本报特约通讯员 王占军

月山工务段职工把磨损的捣镐更换为修复达标的捣镐，有效节省了生产成本。王占军 摄

6月初以来，月山工务段党委先后征集到党员职工提出的 “金点子”51个。同时，党员职工利用业余时间修理机具500余台，修旧利废400多次，累计节约生产成本达50多万元。截至7月10日，该段取得了安全生产1877天的好成绩。充分利用好每一个材料、用足每一个 “天窗”点、每一处作业都标准、每一次生产都安全的 “四个一”理念已成为该段党员的行为准则之一。

开展 “转观念、闯市尝增效益”主题教育活动以来，该段党委围绕中心工作，在引导干部职工转变观念的同时，把保安全、保畅通以及节支降耗、修旧利废等作为主题教育活动的重头戏，紧抓不放。该段党委以安全如何保、工资从哪来为主线，围绕 “工资从安全生产中来，从保证运输畅通中来，从精细管理中来”三个方面加强宣讲教育，使职工深刻认识到 “增效益不是一个单位的事，而是全体铁路人的大事，必须合力共为，方能增效益”。该段党委采取领导班子辅导讲、管理人员重点讲、寻找故事启发讲等方式，组织领导班子成员进车间到班组，向干部职工交清家底、说清措施；定期组织包保干部到包保班组讲清如何提高设备质量、确保山区铁路安全畅通；积极组织党员走上讲台，谈学习体会。在广泛寻找安全故事、创效故事的基础上，各车间党总支还定期举办故事会，让当事人谈安全、创效经验，督促党员扎实做好线桥设备养护工作，严格执行标准化作业，激发党员立足岗位保安全、千方百计创效益增收的热情。

“虽然我们不像车务系统那样直接创造效益，但全路是一盘棋。如果我们养护的设备不达标，运输就不能安全畅通，就会影响经营收入。” “经常重复作业，生产效率不高，没有节约意识，同样是一种浪费……”一场场宣讲讨论，让干部职工意识到工务职工在增效益中同样担负重任，必须齐心协力、攻坚克难。

针对部分管理人员工作效率低、责任意识不强等问题，该段党委认真落实 “清单工作法”，把每项工作逐项分解重点任务，形成工作清单，做到任务、标准、部门、责任人、完成时间 “五明确”，有效提高了工作效率。通过改革生产组织、全面推行检养修分开、成立检查工区、充分运用大数据指导班组科学生产等形式，他们进一步提高了作业精准性，避免了重复无效劳动。同时，该段还在车间成立维修班组，采用集中力量“大兵团”作战的方式，大幅度提高了生产效率；成立工具修理小组，业余时间修理机具，节省了故障机具返段修理产生的运输费用。例如，职工利用旧材料制作捣镐，节约了大量生产成本。

一线班组职工也积极行动起来，严格执行规章制度，精心养护设备，不放过任何细小隐患，想方设法节支创效。