近日，中铁武汉电气化局建设分公司总经理谭志勇、总工程师徐世凯带领有关部门负责人到哈牡项目部检查指导工作。

谭志勇一行检查了哈尔滨铁路局要求在8月中旬投入使用的控制性重点工程阿城和亚布力10KV配电所施工现场，全面了解了房建工程施工进展情况。

当晚在哈牡项目部驻地召开了座谈会。谭志勇听取了项目经理任进军对施工组织、安全质量、进度、成本管理、二次经营等工作汇报，充分肯定了项目部开工以来的整体工作，并对下一阶段的工作提出了具体要求：一要树立大局意识和信誉意识，做到“守土有责，守土尽责”。只有干得好，才能站得牢，要以现场保市场，维护企业品牌形象。目前，项目施工进度有所滞后，项目部全体干部职工要树立工期意识，超前谋划、科学组织、周密施工，将前期“欠账”补回来；二要本着“主动出击、分清主次、突出重点、各个击破”的工作原则，紧紧依靠建设指挥部、集团公司指挥部以及地方各级政府，攻坚克难推动征地拆迁进展；三要紧盯施工图纸和设计变更，为加快推进施工及“二次经营”奠定良好基础；四要加大施工节点考核力度，在确保安全质量的前提下，加快施工进度，满足业主要求；五要重视物资设备的管理工作，保证施工现场物资设备供应及时；六要坚持例会制度，强化沟通机制，协调解决项目管理过程存在的问题和矛盾，提高工作效率；七要围绕“创誉、创效、育人”的项目管理目标，探索项目管理新模式，为项目精细化管理和人才培养进一步积累宝贵经验。要加强劳务队伍管理，更加有效的掌控施工成本，秉承精细化管理宗旨，坚持围绕队伍抓管理，锁定成本谋共赢；八是坚持领导干部包保，强化责任担当和重点工作的高效落实，有效提升管理效能。