段5个车间当过主任，无论走到哪里都是个“好管家”，从车间安全管理到人员管理都是井井有条、打标立样的先进，从个人的火车头奖章获得者、哈尔滨铁路局先进工作者到集体的局先进班组、局先进车间，取得的荣誉真不少。

都说 “人无千日好，花无百日红”，但这句话用在赵福柱身上却不恰当，因为只要在赵福柱手底下工作过的人，提起他都会由衷地竖起大拇指点赞。 “他没有架子，跟职工说话都称呼兄弟，让人听起来心里暖和。” “在野外作业吃饭时，他都会紧着职工先吃，他最后吃或者不吃，反正就是不让职工饿着肚子干活。” “赵福柱评价工长，只要这个人作业中不守规矩，那这个工长肯定就要闹心了。”

别看赵福柱平时跟职工关系好得跟一个人儿似的，那是没触及他的底线。有一次赵福柱从外地学习后打车回单位，恰巧看见一个老工长领着职工没戴安全帽在路旁作业，当即就让司机停下，下车后劈头盖脸地对着那个工长就是一顿吹胡子瞪眼的教训。这还不算，他回到车间立即开车间大会，当着全车间人的面对那名工长又是一顿拍桌子，不但扣了那个工长当月的奖金，还让他当着所有人的面做检讨。这名工长是又生气又后悔，生气的是在全车间丢了面子，后悔的是自己犯了错，辜负了赵福柱的信任，心想着以后上班躲着点赵福柱。可谁成想第二天赵福柱跟没事人一样，直接找到了那名工长安排新的作业任务，临走的时候拍着那名工长的肩膀说：“昨天的事我忘了，但是安全这事你不能忘。”如今，这些职工养成了一个习惯，那就是不按标就不会作业。

俗话说，千里马常有，而伯乐不常有，可赵福柱无论走到哪里都能发现人才。他在扎兰屯电力车间任职时，车间职工孙喜华提出现有的老式工装、工具无法满足现场作业实际需要，想要搞技术革新，但是又怕搞不明白丢人。赵福柱一听立即鼓励道： “这样有利于安全的好事，有想法就去干，有困难跟咱车间说，全力解决。”为了鼓励孙喜华搞革新，赵福柱发动车间职工成立以孙喜华名字命名的 “喜华技术革新小组”。在经历过一次次失败后，功夫不负有心人，孙喜华发明的“TSQZ-1铁路电力线路大型施工及故障抢修组合装置”荣获了哈尔滨局优秀技术革新成果奖，如今已被全面推广使用。看着孙喜华取得的荣誉，赵福柱的脸上笑开了花。

在赵福柱的手底下无论是多么 “刺头”的职工，他都能将对方的 “刺”拔干净，让他成为一名好职工。很多人问他是如何做到的，他说： “好孩子是哄出来的，要多鼓励、少批评，多点关心、少刻薄，绝不让咱们的兄弟掉队，更不能在安全上出偏差。”