西安铁路局陕西西铁设备经营开发有限公司分析市场新变化和自身发展新需求，积极调整经营思路，实施依托以市场为导向、以效益为中心、以创新发展为主线的经营战略，抓好节支降耗过“紧日子”，追求公司整体效益最大化。

该公司打破传统的惯性思维模式，从原来重路内轻路外、重经营轻生产、重投入轻管理的思路转变过来，牢固树立过“紧日子”思想，抓全员、抓细化、抓落实、抓考核，努力打赢节支降耗攻坚战。该公司不搞“一把戒尺量始终”做法，根据各公司经营特性、市场分布等实际情况，采劝差异化调控、有效性管理”方式，通过实行对石油化工、自备车有偿使用、专用线服务、汽车贸易、保险经纪、招投标、机车租赁、消防器材、网络传媒、产品维修与加工等经营方式方法的调整，合理控制成本投入有效支出，科学调剂工资与经济效益效率、工资总额与经营效益挂钩措施，细化节支降耗方案，大力开展节支降耗工作。

该公司下属的11个分（子）公司将预算与市场营销、生产经营结合起来，建立健全与市场化接轨的全面预算管理机制、挖潜提效节支降耗的奖惩机制以及工资倒逼利润、利润倒逼收支的动态平衡机制、资金保障机制和风险控制机制，确立“开发所有可能开发的市场，利用所有可能利用的资源，降低所有可能降低的支出”目标，全力挖掘增收节支潜力，眼睛向内，自我加压，全方位抓好各项增项增收、节支降耗工作，确保实现全年预算目标。