某单位召开安全事故分析会，管理者首先肯定成绩，提出表扬，然后才进入主题；针对事故分析点评，也是先绕弯子，模棱两可，结果让安全事故分析会流于形式化，不能切准要害。究其原因，主要是管理者觉得，如果只讲成绩显得太感情用事，但是直接查找安全问题、劈头盖脸地做出批评，又怕伤了和气、淡了感情，只有把两者综合起来才能灵活扭转这一局面。

在日常生活中，这种灵活处理问题的方式作为为人处事的技巧，值得提倡。但对安全生产事故反思中查找的问题，作为管理者，就应该放下个人感情，明确是非，果断追究当事人责任，深刻吸取事故教训；持松懈的心态，敷衍应付，草草了事，势必会使查找问题根源模糊不清，为今后安全生产埋下“地雷”，无论对个人成长还是对企业的发展，都将贻害无穷。

铁路是一个庞大的部门，安全管理是生产、经营维持正常秩序的前提。　笔者认为，安全管理必须“严”字当头，千万不要为了灵活管理而投机取巧。为此，管理者应该严肃对待，抱着慎之又慎的态度，踏踏实实一步一个脚印来，这样才能走出安全管理的康庄大道。