强化传达学习宣讲。在通过党员学习会、交班会、班前点名会学习宣讲的基础上，组织段党委委员和劳人科、安全科、计财科、党办、工会等部门骨干组成宣讲组，深入车间工区和施工一线，通过“线上+线下移动课堂”的形式进行区域集中讲、车间专场讲、班组上门讲、岗位互动讲、网络在线讲，讲清讲透“9.16”全路电视电话会议精神和“四个确保”目标任务及本段的贯彻落实具体措施，发动干部职工互动交流、出主意想办法，提合理化建议，动员干部职工“决战四季度、冲刺全年目标”。

强化党员作用发挥。针对线桥设备经历中秋国庆长假、长时间运行和台风“小犬”带来的风雨和冷空气共同影响，组织100多名段党员包保干部深入车间、班组召开节后上岗安全收心会、座谈会，重温安全规章制度，分析设备病害状况，落实“防、避、抢”措施，带队巡查线路、带头整修病害、带班盯控重点处所，有效应对大雨17个、暴雨13个、大暴雨2个，发现和处理各类隐患12处，通过“检查、整修、销号”恢复设备良好运行状态。

强化改革维稳保障。针对玉林、湛江地区片区实行集中化维修和管内10个生产车间实行维修体制改革、23个工区的生产布局及管辖里程调整、人员岗位调配等重点工作，组织段领导、科室包保干部、车间党支部书记“三支”力量下沉一线，与职工面对面“一对一”沟通交流，强化职工思想教育引导，凝聚职工力量，强化安全规章约束，提高作业效率和劳动效率，进一步释放改革红利，为完成全年目标任务打下坚实基础！

强化责任追究考核。组织力量全面梳理排查安全管理、全年任务、防洪防汛、党建等重点工作任务，制定推进计划表，分类建立“攻坚任务”问题库，倒逼任务进度，明确责任人、整改期限和追踪销号的复查流程、标准。运用每日交班会、周安全例会、专题会等分析任务进度计划，运用考核、责任追究倒逼任务落实，确保2023年目标任务攻坚战期到必成。（玉林线路车间 李慕传）