近日，中央广播电视总台中国交通广播报道：中国铁路太原局集团有限公司侯马车务段货运营销中心安晓亮用“三板斧”打开了营销新天地，实现货运量同比增运220多万吨，年累计达3400万吨，创历史同期最好水平。

安晓亮所在单位受山西煤矿整顿停产、焦铁市场波动等因素影响，货源一度下滑，货运增收局面严峻。在这种“逆风局”情况下，他“班门弄斧”使出了“转方向、换思想、找对象”的“三连招”，打开了营销思路，开拓了运输市常

自中央提出“六稳”以来，各行各业都在开动脑力谋新思路，革新局面求赢市常“适者生存，优胜劣汰”是一条永恒不变的法则，若不能应对复杂多变的经济环境，就会使一些企业信心疲弱，用工需求下降，就业预期走低等不稳因素爆发，甚至发展为“不治之症”缠身，从“适者”沦为“逝者”。

笔者认为，基层是企业的细胞核，是市场的战斗一线，是企业转危为安、良性发展的最初营养田。提振发展信心，找准用力方向，不能忽略基层力量源泉，伺“基”而动的投“基”式管理反而能使企业拾“基”而上。

国铁企业今年之所以能超额5000万吨完成任务，提前兑现了《2018-2020年货运增量行动方案》中曾提到的目标，正是因为国铁企业重视基层作用发挥，鼓励基层勇担先行展作为，让前线战士们真正地感受到了“有名、有利、有发展”。

“有名”。大到全国“新时代铁路榜样”，小到班组“安全生产先进个人”等，各种“光环”纷至沓来，不看关系、不看官职，只看实力与贡献，国铁企业把主舞台、聚光灯、麦克风留给基层战士，充分展现他们 “中流砥柱”的作用，让他们成为康庄轨道上“最靓的仔”。

“有利”。凝聚一线职工“众人拾柴”，拧开智慧源泉“阀门全开”。国铁企业围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育号召党员“为客户办一件实事”、“为生产添一计”，把握“强基达标、提质增效”发展主题开展“金点子”、“银点子”征集活动等，三个臭皮匠中不放过一个诸葛亮，集思广益，博采众长，对大力推动提质增效的“金点子”给予10000元奖励，“银点子”给予5000元奖励。

“有发展”。培植基层成长沃土，延续企业铁色血脉。像安晓亮这样的基层能手举不胜数，他们凭借着经验和贡献的积累，达到了“基层操作岗位从业年限、取得了成果……”等等硬性选拔条件，进阶到了管理岗位上。但基层不会因他们离开变得薄弱，他们只是从“千里马”变成了“伯乐”，完成了“选手”向“导师”的蜕变，基层前赴后继的追梦好声音还在绵绵不断。

国铁企业积“基”树本促根固叶茂，蹄疾步稳使“六稳”有序推进，带领基层打好三保三增攻坚战，以实际成果推动中央“六稳”部署要求落实，同时在发展中不断转变队伍作风，弘扬实干精神，探索改革创新，检验主题教育成效，确保全年各项任务目标得以实现。（靳浩）