连日来，安康电务段组织业务骨干认真学习领会西安局集团公司全面标杆管理精神内涵，确立纵横对比找差距、综合分析定方向、确立标杆明措施、紧抓过程追赶超、争创标杆做贡献全面标杆管理“五步法”，下发实施细则,逐一明确工作目标、任务、措施和各部门责任分工，党政正职带头深入车间班组宣讲。

围绕全面标杆管理安全、质量、任务、劳效、经营、综合六大指标，该段查阅近三年台帐资料，和自己比；结合集团公司电务系统实际，探索建立37项综合指标，和本系统比；结合电务段实际，瞄准优秀现代会企业，详细制订60项评价指标，纵横向结合，近中远递进，着力解决“和谁比、比什么、怎么比”问题，为活动开展明确方法、指明路径。以此为标杆，分层制订车间（科室）、班组、岗位三个层面，首批7个岗位共125项标准，做到全员覆盖、全过程控制、全指标评价；以车间为单位分别选树先进典型，着眼细节提炼34项标杆项目，在全段范围内公示并推广应用。采劝请进来帮教、走出去学习”方式，广泛学习外单位先进管理理念、方法、流程、工艺，不断丰富标杆管理内涵，进一步解决“学什么、怎么学”问题。

为保证标杆管理深入人心、生根开花，配套制定《全面标杆管理综合指标考核办法》，月统计季汇总，动态优化，确保考核指标和考核办法科学、规范、全面。加强结果运用，将标杆管理考核与绩效工资、提职晋级挂钩，奖优罚劣。坚持指标拉动，运用大数据查找问题不足，精准开展主题宣讲和专项整治，补短板堵漏洞，持续改善螺旋上升。

如今，学有榜样、追有方向、赶有目标、超有动力全面形成，打破了安全作为衡量工作好坏的唯一标准，安全与生产、改革、经营、劳效、稳定融合发展新型关系逐步建立，成为该段高质量发展新引擎。