（记者马常宏）南宁铁路局认真贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实行 “高标定位、推进创新、加强融合、扩大效应”的工作思路，结合实际统筹抓好安全、运输、经营、建设等重点工作。

南宁局通过召开局党委办公会、局党委中心组学习（扩大）会、全局工作会议和职代会，对全年工作进行部署，重点抓好安全、经营、建设等6项工作。

南宁局创新安全风险管理，深入推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，不断创新安全风险管理，确保运输安全有序可控、持续稳定。运输方面，南宁局主动适应市场需求，大力推进客货运输改革，大力实施资产经营开发，着力提升发展品质，加快走向市场步伐，提升企业市场竞争力；经营方面，完善经营考核机制，创新经营管理方式，提高集约化经营水平，持续提升企业经营质量和效益；建设方面，推进建设工作创新，以 “一所二站三场四线”为重点，统筹推进在建项目、前期项目工作，优质高效完成建设任务；勤政廉政方面，加强领导班子、人才队伍建设，持续深化干部作风、反腐倡廉建设，为全局创新发展提供有力保证；关心关爱职工方面，加快实施安居乐业工程，深化拓展“三线”建设，深入实施职工健康行动计划，增强职工获得感和企业凝聚力。

（记者张家启）乌鲁木齐铁路局深入贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神，树立安全发展新理念，坚持从管理入手、标本兼治，大力推进“三化”建设，持续优化安全风险管控体系，强化风险管控能力，确保运输生产安全稳定。

抓安全管理源头。该局优化安全管理模式，分系统推广既有经验，完善安全风险管控体系，促进安全管理规范化；夯实安全管理基础，健全规章制度体系、设备管理体系、职教培训体系、站段三级管理体系，提高站段、车间、班组安全管理水平；强化安全管理责任落实，进一步厘清安全管理权限和职责，优化绩效考评体系；加大专业管理力度，提升专业管理效能。

抓作业标准落实。该局健全标准体系，形成 “职工参与、干部验证、效果跟踪、动态优化”工作机制；加强现场对标，坚持检查整治常态化，促进职工标准化作业习惯养成；严格岗位达标，推行主要行车岗位准入管理，规范开展岗位胜任能力动态评价，保证在岗职工素质动态达标。

抓安全风险防控。这个局动态研判风险，开展大数据运用攻关，完善安全风险管理平台功能；闭环控制风险，建立安全风险问题库，明确部门、岗位安全管控责任和措施；常态化整治风险，建立安全风险全面管控和安全隐患排查治理机制，切实消除安全风险隐患；科学处置风险，优化救援网络布局，加强队伍应急能力建设，保证应急有备、处置有力。