为全面深化改革推进项目精细化管理，充分发挥广大职工主力军作用的，武汉公司积极开展了以工程质量、安全施工、规范管理、工程进度、项目效益为主要内容的“志气杯”劳动竞赛活动。

活动开展以来，该公司以安全质量为重点，经营开发为龙头，作业层实体建设为抓手，强力推进工程项目精细化管理，不断夯实基础管理和过程管控，健全完善“志气杯”劳动竞赛考核、奖惩机制，严格落实安全生产责任制和各项规章制度，全面排查和治理安全隐患，加大全员安全教育培训力度，不断提升市场经营开发、项目增收创效、职工收入与企业效益同步增长等目标，实现公司安全生产持续稳定发展，公司各条战线也陆续传来喜讯。

10月30日，宁西铁路固始至局界线路按节点要求顺利开通。固始至局界（K800+400），在施工质量标准、时间节点把控及形象建设均得到了武汉铁路局的好评。为保证开通节点，项目部更是采取强化措施，主要领导干部蹲守工点督促指导，针对“问题库”逐条逐项排查整改。项目部加大沟通、协调力度，本着有理、有利、有节的原则不断保持与建指、地方政府及线下单位交涉，尽力化解矛盾，提前解决问题。各职能管理部门重心下移，一切以现场为中心，支持和服务现场，共同确保节点目标。这些措施的有力实施，保证了固始至局界线路顺利开通。

10月30日，娄邵铁路扩能改造工程全标段3782片梁全线架梁已全部告罄。该标段全线共有特大桥20座，大桥26座，中小桥6座，架梁自2013年10月开始，历时2年。承担该段架梁任务的铺架分公司在工期紧、任务重、施工条件差的情况下，想方设法，超常运作，调集资源，排除障碍，没有条件创造条件，以全面推动架梁进度。尤其是在跨上瑞高速公路特大桥架梁中，利用国道公路运梁，采取直接提梁到桥面的方案，使当时完全不能开架的桥架梁工期提前了一个月，也为娄邵全线联调联试奠定了坚实的基础！

11月15日18：00，达州市覃家坝车站站内一时鞭炮齐鸣，礼花绽放，备受瞩目的巴达铁路顺利贯通。从2015年3月13日铺轨机正式开始铺轨作业以来，项目部面对工期压力大、单线铺轨难度高和山路崎岖，交通不便等困难，项目部集思广益，结合项目施工特点，通过不断优化施工方案，合理制定施工月计划、周计划、日计划，并重点主抓日计划的兑现落实，将每道工序都责任到人，有效地推进了铺轨的进度。同时，项目部利用晚间休息、工作间隙，不定时的有针对性的对现场人员进行全员安全教育培训，一幅幅安全标语，一面面“安全漫画墙”都体现着项目对安全生产的重视，这也是项目部自进场以来就确定的“宁肯不干，也要确保安全”的指导思想的具体体现，也正因如此项目自开工以来，未发生一起机车脱轨事件和安全险情，确保了全线安全顺利的贯通。

“志气杯”劳动竞赛的开展，有效的提高了工程项目的施工生产力、提升了员工职业技能，是激发员工创新创造活力，凝聚员工参与企业发展的有效途径，是实现企业平稳发展的基石。

近年来，武汉公司坚持以实现公司安全生产持续稳定发展为目标，以提升员工技能水平和创新能力为着力点，努力做到竞赛活动与本单位安全生产管理、精细化管理相结合，与监控、整改事故隐患相结合，与合理化建议、创建“工人先锋号”活动相结合，切实使“志气杯”竞赛活动成为安全生产工作的一项系统工程，成为切实维护员工生命健康权益的重要工作载体，打造安全生产工作的品牌工程，让员工共创共享企业改革发展成果。