（本报通讯员熊伟讯）： 为努力打造中国中铁“精细化管理的铁军、铺路架桥的主力军、攻坚克难的特种军”，形成学习资源和成果共享模式，更进一步熟练《中国中铁精细化管理》理论知识融入项目工作全局，确立“围绕中心，服务大局，重抓质量、严抓安全”的总体工作思路，日前，中铁四局贵州玉屏G320国道改扩建项目部紧紧围绕抓好贵州市场建设为中心，把中国中铁、集团公司和公司“两会”精神纳入到创建“学习型项目部”活动中，勤学习，快落实，积极组织创建“复制”、“粘贴”学习型项目部，掀起了又一轮学习新高潮。

“大家好，今天我们学习第三课主题：《中国中铁精细化管理之工程部》，主要包括桥梁、路基、附属生产技术培训，项目单项业务（项目管理、施工技术、变更索赔、设备管理、测量放线等）、新工艺、新技术等内容，希望大家认真学习，逐步、渐进领会适应《中国中铁精细化管理》新常态、把握新常态，凝聚正能量，增强从业意识，勤勉履职，确保企业经营管理，施工服务顺利、健康进行，为全面做强做优公司尽心尽力，团结奋进”。这是该项目部党工委结合工程建设实际，倡导全员（周四2小时）为理论知识学习日以来，主要包括法律法规、社会公德、消防安全、卫生防疫、安全生产和文明施工、项目部应急救援预案、新进场人员进场教育及三级安全教育等“复制”、“粘贴”到广大干部职工脑中和心中，牢固树立“想学习，爱学习、终身学习”的理念。

在学习会上，项目经理汪宏亮根据公司职代会暨2015年工作会作的《适应新常态谋求新发展、为公司全面做强做优而努力奋斗》的“两会”精神，着重对“公司总体工作思路”、“精细化管理新常态”、“改革创新”、“作业层建设”、“大培训”、“两保两控”、“以租代摊”、“薪酬管理”进行了解读。党工委书记刘云就公司董事长《把握新常态 凝聚正能量为企业做强做优提供强大政治保障》的重要讲话，着重对“6个新常态”、“5个和谐”、“3种精神”、“5项建设”、“廉洁从业”、“党群工作精细化管理”、“队伍作风”进行了解读。并对讲话中的几个关键““三种精神”热词”进行了全面剖解：既 ：“勇于担当的精神、忠诚企业的精神、勤勉务实的精神”。要求中心全体员工在本职工作岗位上要践行敢于负责勇于担当，脚踏实地尽责履职，要有“干一行、爱一行、精一行”、“与岗位同提高，与公司共发展”的忠诚企业精神， 要牢记“业精于勤而荒于嬉”的古训，坚持“三严三实”，真抓实干，做到在其位，谋其政，用其心，尽其力。“四为”：“思为、善为、能为、有为”。 建立学习型组织，争当学习型人才， 开展全方位职工教育、培训活动，以全员全过程全参与的方式组织培训，开放型积极探索员工培训的有效方式和确保施工质量、安全、环保、现场管理等有效机制，通过保质保量地培训工作，达到提升职工队伍整体素质主动跟进的观念和阳光发展的定力，汇聚起攻坚克难的正能量目的。