贡海　斌侯亚峰姜永祥

今年7月，二公司常州地铁项目部被中国中铁四局集团列为第一批创建幸福项目部试点单位。接到通知后，项目部领导班子就开始思考，到底幸福项目部应该怎样创建。通过专题讨论，项目部领导班子逐渐理清了思路。

他们认识到，要创建幸福项目部，员工的归属感是首要前提。他们把以项目为家、视员工为亲人作为指导思想，努力打造项目部“家文化”氛围。项目部加大对工地文化、体育、娱乐、生活设施方面的投入，处处彰显“家文化”特色。

在增强员工幸福感方面，项目部积极参与中铁四局集团开展的“弘扬国学、追寻幸福”主题教育活动。他们购置了一批国学经典书籍，将书籍发放给员工，并利用业余时间组织员工集中学习，引导员工树立正确的人生观、价值观和幸福观。同时，项目部大力弘扬社会主义核心价值观，丰富了项目部的内涵，提升了项目部的品位。项目部尤其注重员工思想情绪化解，制定项目书记谈心、领导班子结对帮扶困难职工等制度。

一系列举措让员工切实感到项目部的关爱和温暖，增强了员工对项目部的归属感。项目部从企业发展和促进员工成长大局出发，通过开展员工职业生涯培养规划、青年员工导师带徒、专业技术“一对一”结对子等活动，为每一名员工尤其是青年员工制定了合理的培养目标和培养内容。项目部承建的地铁施工任务涉及到深大基坑、大型专业机械设备等各类专业技术领域，尤其是地铁盾构设备操作管理更具专业性。

为让员工更好地掌握专业技术知识，项目部选送员工到盾构厂家、专业培训学校学习。他们购置了专业技术书籍，利用晚上休息时间，开展各类培训活动。“负重前行”是项目部坚持的人才培养理念，给予员工提前介入更高一层管理工作的机会，促进了人才队伍综合素质的提升。

项目部经常对全员进行品牌荣誉教育。为了展示品牌形象，他们在安全质量管理、工地文明施工、工程技术控制等方面，均在业主要求的基础上提高标准，使项目部各项管理走在全线前列。今年以来，当地政府、媒体、学校、社区及在建单位纷纷组织人员到项目部观摩学习。

一名员工感概说：“我们的项目部是幸福项目部。作为项目部的一员，我感到幸福像花儿一样。”