本站讯：常言道：有失才有得。中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目经理刘德，在一年多时间里，他先后5次把业主奖励给他的近20万元的特别奖金都拿出来重新分配，自己少得了四分之三。虽然失去了个人的一些利益，但却赢得了项目众人的心。

去年七月中旬，这个项目上场开工的第一座大桥----滑溪大桥，由于现场管理和文明施工受到业主好评，并召开了全线第一个现场观摩会，业主给予该项目5万元的奖励，并明文规定，项目经理刘德按奖励总额的20%进行兑现。在奖金分配时，他主动提出来不多拿一分钱，把应得的1万元奖金充公，按照项目部规定的系数标准进行统一分配，他实际只得到了2000元。

打这以后，无论是业主的季度激励约束机制综合考核，还是信用评价和安全质量专项奖励，虽然业主在红头文件中明确规定所有奖金项目经理必须按照总额的20%进行兑现，但他却从来没有按照文件规定执行而多拿一分钱，每次奖金到位分配时，他都要给劳资人员交待，把他那一份特别奖拿出来统一分配。

据了解，一年多来，刘德已先后拒绝业主规定给他的特别奖励5次，少拿奖励13多万元，相当于他全年收入的总和。在当今，大凡业主或上级单位考核发给项目经理的特殊贡献奖金，受奖者大都会一分不少的按规定兑现装入自己的囊中，而刘德却把业主考核发给的特殊奖励全部拿出来进行再分配，自己不多拿一分钱的举动当时有些人还不理解，说他太傻。他听见后总是笑笑说：项目的工作是大家干的，所取得的成绩也是全体员工共同努力的结果，功劳应该属于大家。我只不过是起了一个领头的作用，如果搞特殊多拿点钱，我个人虽然得到了实惠，但大家的功劳却被磨灭了，员工们的利益受到了损失，一旦积极性被挫伤，谁还再卖力地给你干活啊！简单的语言表达了他的心声，数次的无私赢得了员工的心。于是，大家心往一处想，劲往一处使，积极主动地把全部智慧和精力投入到项目管理和施工生产中。在大家的共同努力下，项目各项工作始终领先全线其他七个标段，在今年前三个季度信用评价中取得了“三连冠”的好成绩。

（张光林）