重庆车辆段以增强班组安全控制能力为着力点，通过抓好班组长作用的“点”、盯控现场作业的“线”和完善制度保障的“面”，以点带线、以线带面，促进班组安全控制能力显著提升。

在抓好班组长作用的“点”上，该段坚持“德才兼备”的原则，严把“三关”，即群众关、选拨关、考察关，让思想好、技术强、作风硬、素质高、群众基础好的优秀工人填充到班组长队伍中。针对班组长履行“一岗双责”的特点，该段要求班组长对其所管理的班组职工做到“四个清楚”，即家庭住址清楚、联系方式清楚、家庭状况清楚、思想动态清楚，有针对性地做好“一人一事”思想政治工作，牢牢地把握住职工的思想“脉搏”。

在紧盯现场作业这条“线”上，该段结合班组职工作业特点，细化安全作业标准，制定安全风险防范点。段各级安全人员深入作业现场，紧盯关键性、倾向性问题，采取跟班作业、假设抽查、夜查、联合检查等方式，对人身安全措施落实、劳保用品使用、标准化作业、设备质量等情况进行重点排查，突出对夜间作业安全、车辆整备作业安全等关键岗位、关键人员的重点盯控。

在完善制度保障这个“面”上，该段明确班组长的岗位管理职责，建立班组长综合考核机制和激励约束机制，将班组长的量化要求和班组的安全、质量和管理相结合，班组月度考核等级与班组长的奖金和升职挂钩；实行 “日汇报、周分析”制度，在每日班前会上汇报安全问题，每周对问题汇总进行深度分析，从作业者、管理者多个角度研判安全责任，确保安全生产全面受控。