8月26日，中铁二十三局二公司召开了生产经营及经济工作会议，总结前期工作，分析当前形势，梳理后期任务，部署下步工作。公司机关副部长以上人员及各分（子）公司、项目部、架子队的经理、书记、总工、财务部长等共120余人参加了会议，哈佳等7个项目通过视频收看收听了会议。

会上，公司副总经理王岑对公司完成产值情况、各单位施工进展情况进行了通报，并认真分析了公司生产现状及存在的主要问题，要求各单位全面提升工期意识，强化安全质量管理，细化劳务队管理，认真落实重大技术方案编制审核及优化工作，实现工程项目管理规范化、程序化。

公司副总经理王晓军就公司责任成本管理情况进行了总结，他从管理制度的落实到责任预算编制，从成本分析到末次结算审批，从劳务招标到合同管理等都进行了认真梳理，并重点强调了二次经营、统计报表及PM系统建设应用中存在的突出问题，为下一步工作理清了思路。

公司总会计师谭思崇通报了上半年财务管理工作情况，包括有息负债、账户上线、资金集中管理、涉税工作等。下半年针对资金紧张，公司将在拓宽筹、融资渠道，加速资金回笼、降低资金成本、推进项目集中核算试点、盘活各类资产等方面着力。

公司总调度长张旭光对安全质量工作进行了总结和部署，要求安质部门及全员进一步加强安全质量管理，强化现场防护，做好QC小组和“三标一体”审核工作，杜绝安全和质量事故。

公司纪委书记林存库将集团公司纪检监察干部培训的重要内容加以提炼，为与会者传递了重要信号：即反腐的力度、广度、深度越来越大，形势越来越严峻；股份公司巡视组在巡视中发现的共性问题包括人财物的问题、管理问题、“三重一大”制度执行不严问题；工程建设领域是腐败的重灾区；如何不踩雷区，或者在雷区边上幸运的走过去。为与会者上了一堂生动的反腐倡廉教育课。

公司总经理倪修泉从市场开发承揽和现场施工管理两大主线全面总结了今年的各项工作，要求各级领导干部“紧盯路内、瞄准路外”，加大承揽力度；做到六个“坚持”，强化项目管理；实践“严、实、快、新”， 端正工作态度；坚持长抓不懈，加强安全管控；做到精益求精，提高施工质量；根据合同约束，兑现业主承诺；做到“十个一律”，提升创效水平；推行资金审批，强化财务管理。

公司党委书记赵玉俭从加强执行力建设、项目治亏创效、发挥集体智慧三方面要求大家要牢记使命、勇于担当、落实责任、真抓实干；要认真对照“三严三实”，查找不严不实问题，将治亏创效贯穿于生产经营全过程；要注重发挥全体职工的作用和积极性，集思广益、取其精华，共同实现强企富工的目标。

公司执行董事曹鹏程客观的分析了当前市场形势和公司的生产形势，详细讲解了公司所面临的困难、机遇和挑战，并从细处着手，要求各单位抓好在建工程管控，兑现节点工期，建造精品工程，实现“以干促揽”；抓好责任成本管理、做好亏损项目治理、强化资金管理；明晰思路，做好法人管项目等各项工作。

下午，与会人员按照项目经理、书记、总工、财务人员分成四组，对工作中存在的问题、难点及解决办法进行了认真讨论，大家各抒己见，群策群力，为公司科学发展建言献策。（李文军）