人才是企业发展的“造血干细胞”，对企业的未来和发展有着至关重要的作用。中铁二十三局集团电务公司专业升级、实现扩大规模发展战略目标，无论是复合型管理人才、还是专业性技术人才都有相当大的需求。面对近两年来人才流失严重，公司党委肩负起人才兴企发展战略的责任，坚持党管干部原则，发挥党组织引领作用，多措并举，建立起打造人才的生产线，为提升企业竞争实力提供了人才保障。具体做法是：

一、把人才培养与公司发展战略相结合

公司党委高度重视新员工的思想教育工作，在每年的企业员工冬季培训和新招毕业生入职培训中，不仅仅培训员工的业务技能，还向员工描绘企业未来的发展战略、铁建文化，引导他们制定符合切身实际的职业规划，使企业的愿景更契合人才内心真正的愿望，从而产生驱动力，树立爱企敬业精神，自觉投入到施工生产中，把工作当成责任和追求，自觉努力奋斗。目前，公司各类人才都非常短缺，四电、机电、消防、财务、新闻等专业都急需新鲜血液。因此，在人才培养工作中，积极给员工提供实现事业梦想的平台，为他们制定切实可行的职业规划，让他们感受到施展才华、实现自身价值的成就感，从内心主动扎根于电务、建功立业在电务。

二、树立“人才第一”理念，培养高素质的管理团队

企业发展，惟在得人。我们牢固树立“人才资源是企业发展第一资源”的理念，按照企业规模、专业需求、企业发展战略目标塑造所需之才。公司党委要求各级党组织和项目部一要有识才之眼。成功的管理者是伯乐，识才是大智慧。要打破条条框架、冲破学历、资历、职称、群带关系等方方面面的因素限制，既看学历，更看能力；既听其言，更观其行；既看作为，更重品行。二要有爱才之心。企业发展离不开人才的支撑，唯有从公司领导到项目部班子成员带头从心底里爱惜人才，才能真正尊重人才，用好人才。无论在工作上还是在生活上要处处关心呵护他们，从感情上贴近人才。三有敬才之风。各级领导干部要从思想上重视人才，工作中多倾听他们的意见建议，充分激发各类人才工作的积极性、创造性；在全公司大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、人人学技术的良好氛围，树各专业带头人，上上下下形成敬才之风。四要有用才之能。把合适的人放在合适的岗位上，把想干事、能干事也能干成事的人放到能干事的地方，才能发挥其最大潜能，体现自身价值和作用，即“合适的人干合适的事”。在“感情留人、待遇留人、事业留人”中，最重要的还是“事业留人”。充分信任、放手使用人才，为人才施展才华搭建舞台，让他们各得其所、用当其时、才尽其用，不断推动公司各专业涌现出更多的技术尖子、岗位标兵。

三、建立完善的人才跟踪培养机制，全力做好导师带徒工作

目前，公司正在针对青年员工开展导师带徒活动，人力资源部、团委和工会等工作部门和接受学员的各单位都高度重视，密切协作，认真执行“导师带徒”的培训计划和考核程序，要把“导师带徒”这项活动长期、扎实的坚持下去，使在全公司上下营造“学、赶、比、帮、超”的良好氛围。一是多措并举，加快成才。在对师傅的选择上，要求各项目部针对新参加工作的大学生专业特点，结合生产实际需要，从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关，努力为他们挑选品行、业务素质过硬的师傅，以确保带徒质量。要重点把精力放在优秀人才重点培养、紧缺人才抓紧培训，让新入职的大学生尽快进入角色转变，既要传授专业理论技能又要紧密结合现场施工实际不脱节，在传道授业解惑的同时，在生活上多关心照顾他们，把驻地建成环境优美、住宿舒宜、食堂卫生、文化设施齐全的文明工地，使年轻员工从内心爱上企业、爱上工地，能够安心留下来施展才华。二是强化考核，确保实效。公司已组织签订了师徒合同、制定了详细的培养计划和培养目标，将采取严格的考核奖励机制等办法规范“导师带徒”活动的开展。为了提高活动的监管力度，公司实行严格的季度考核和年度出徒鉴定制度。基层活动领导小组每季度按期对徒弟进行季度考核并将考核结果上报，并在合同期满时对徒弟进行严格的出徒鉴定，考核和鉴定结果统一汇总，作为每年表彰优秀师徒的重要评选依据。与此同时，电务公司进一步规范和完善了师傅津贴制度和优秀师徒奖励机制，以全面调动和激发师徒的积极性。

四、校企共建培养企业所需“专业化”人才

目前“四电”专业国内市场竞争激烈，效益空间被压缩到极致，不仅仅高级人才难进、难养，一线技术工人也严重短缺，技师、高级技师年龄普遍偏高。因此，储备自己所需的专业技术性人才是非常　必要的。公司采取校企共建的模式，通过与多所技术学院签订《联合协议》，走出了一条校企合作共赢之路。公司在条件允许范围内选派工程技术人员到学校为在校生提供实践技能的辅导，同时，为学校提供实训设备用于教学、提供部分实习岗位，优秀毕业生可以获得优先到电务公司实习就业的机会。今年6月新接收35名齐齐哈尔铁路技师学院学生，充实到各项目部中实习锻炼；7月又在齐举办了新员工培训，有50余名新入职员工参加岗前培训学习，为施工生产一线提供了后备力量。此外，在解决人才队伍青黄不接后继乏人问题上，今年已初有起色，加强了人才队伍规划，包括制定逐年补充、扩大招收计划，除招收“四电”专业人才外，适当吸入其他专业的毕业生，今年招收大学毕业生24名，弥补了人才短缺。还更加注重政工人才队伍的培养，加强梯队建设，健全组织机构，今年新选拔了3名年轻的责任心强、威信高的党员干部到项目部党支部书记岗位上任职，充实了政工队伍力量。

人才是企业的希望，各级党组织要责无旁贷地肩负起人才队伍建设的重任，为企业可持续健康发展提供人才支撑。