中铁二十三局集团公司工作组由王乔副总经济师带队，一行五人，自7月31日开始对电务公司的责任成本、二次经营工作和整治亏损项目阶段性考评等相关业务进行检查、督导、帮扶、考核考评，至8月4日结束。

这次检查考核目的明确，通过检查、督导、帮扶、考核考评，总结归纳好的做法和经验，查找存在的问题，确保治亏目标和企业目标的实现。工作组分别从责任成本管理、二次经营开展情况、整治亏损项目、PM系统应用、劳务队伍管理、内部合约、风险内控等业务板块进行了检查、指导、帮扶。检查组领导顶着酷热的天气，对电务公司机关、项目责任成本管理、二次经营等工作进行全面检查考。通过听汇报、查资料，在对整治亏损项目进行阶段性考评工作之后，发现该公司在责任成本管理、二次经营等经济管理工作中，不同程度地存在标准不一、执行不力、创效不佳、部分制度与执行情况脱节等现象，既指出了在管理过程存在的不足和漏洞，又耐心细致的指出应整改的方法和需要完善的资料。还不时与公司责任成本分管领导及业务部门负责人交流经验，提出发现问题的处理意见，传授更适合电务公司发展的管理经验。

电务公司分管领导和各业务人员，原本认为在责任成本及二次经营管理工作上比较扎实，实则不然，存在诸多漏洞。通过这次检查、督导、帮扶，不仅在规范了公司自身管理工作的同时，更从思想上对责任成本管理工作和二次经营工作、PM系统工作有了新认识，对提升公司和项目相应的管理工作水平，起到了积极的促进作用。公司上下高度重视，对检查组提出的问题与改进建议完整地记录下来，要认真归纳总结、分类查找存在的问题、分析研究改进措施、尽快完善公司相关管理制度和资料，全面提升项目管理、创效水平和经济管理从业人员的业务能力，力争在今后的各项管理工作中，更加规范化，正规化，全面提升项目管控水平，确保企业责任成本管理、二次创效工作稳步推进。

集团公司检查组成员严格遵守“八项规定”，践行“三严三实”，业务能力精湛，工作作风务实，为电务公司树立了榜样。