7月24日，中铁电气化局集团华中指挥部副指挥长徐建伟，党委副书记吴世峰，管理部部长雷新建一行3人在三公司轨道交通公司经理邵昱与党委书记张卫平的陪同下，到郑州地铁2号线供电项目部，对项目的安全质量管理、施工生产进度、精细化管理情况和党风廉政建设等工作进行稽查指导。

检查前，徐指挥长对集团公司安全质量管理情况、稽查目的等进行了简要说明，并强调了此次稽查的重要性。郑州地铁2号线供电项目经理王会争对项目的工程概况、安全质量管理、施工进度、精细化管理和党风廉政建设等情况做了详细汇报。随后，对项目部的内业资料进行了认真检查。下午，稽查队一行深入现场，对施工中的变电、接触网等工程项目进行了严格稽查。稽查中，稽查队对施工现场的安全防护、文明施工、环境保护等基础工作给予了充分肯定。

在召开的稽查工作总结会上，稽查队成员分别对现场管理和内业资料管理提出了针对性的意见和建议，并表示郑州地铁2号线供电项目部要再接再厉，继续坚持和发扬良好的工作作风，确保施工安全质量有序可控。

徐指挥长对郑州地铁2号线供电项目的安全质量管理工作给予高度评价，并提出六点要求：一是牢固树立安全质量的思想意识；二是认真履行安全生产责任制；三是完善并落实安全生产规章制度，尤其是领导带班制度的落实；四是扎实推进群安员、青安岗和全员安全教育培训活动的开展，特别提出群安员不仅是安全员而且还是质量员，要向劳务协作队伍发展；五是细化检查过程，制度要形成闭环管理。他希望项目部全体干部职工继续保持好的做法，优化施组，细化方案，增强针对性，认真抓好过程管理，争取更大的市场；六是关心基层一线职工，切实做好防暑降温工作。

王会争经理对稽查队给予的悉心指导表示感谢，要求项目部一是抓紧做好存在问题的整改，并及时上报整改情况。二是落实好各项要求。三是要再接再厉，力争早日优质的完成开通地铁2号线。他希望项目部全体员工借这次宝贵的学习机会，夯实管理基础，提高管理水平，干好家门口工程，造福绿城人民。