（肖培清）从8月中旬开始，中国铁路郑州局集团有限公司采劝日分析、周通报、月小结”的方式，分析评估增收增量措施落实情况及效果，并根据分析评估情况及时调整营销策略，确保年度经营目标实现。

郑州局集团公司根据前期经营目标完成情况，吹响增收增量号角，从增加普速车底应用、增开暑期及周末普速临客、抓好专用线开通运营、提高“六线六区域”增量兑现率、提升资金保障效益、严控业务外包支出等50个方面入手，制定了具体、操作性强的增收增量措施。

为确保增收增量目标实现，该局集团公司实行“增收增量逐日专题专项合署联署办公协调机制”，由主管副总经理、总调度长牵头，运输、货运、客运、机务、车辆、价格处以及货运营销中心、调度所等单位工作人员参加，利用每天生产对话会，围绕各项目标找问题、查原因、定措施、抓兑现。

该局集团公司下发了专门的工资挂钩考核办法和增收增量分配办法，修改完善了对调度所、货运营销中心、客票所的奖金分配考核办法；对增收增量攻坚过程进行分时段、分项目、分单位考核，最大限度调动广大干部职工的增收增量积极性。