（肖培清）4月上中旬，中国铁路郑州局集团有限公司结合管内货源变化，建立日常联系、重点项目联合推进机制，加大运力保障和价格支持力度，促进白货增运上量。

郑州局集团公司成立集团公司、站段两级白货增运专项工作组，结合管内实际情况，对白货货源进行调查摸底，将白货增运计划细分为20余个品类，分别制定目标，分劈下达至各站段。

该局集团公司建立白货增运工作制度。两级白货增运专项工作组加强日常双向沟通联系，共同做好分析工作，制定整改措施。各站段深入市场和企业，了解市场需求，梳理管内增运项目，对增运量较大的重点项目及时汇报，联合做好重点项目的开发和推进工作。

同时，该局集团公司建立例会制度，每周召开电视电话会议，结合各站段的工作情况，总结、分析现阶段白货增运工作存在的问题，有针对性地制定改进措施，确保增量目标的实现。