以改革创新为动力 把“强基达标、提质增效”引向深入

铁路资讯   2017-04-25 07:24:54  0浏览 作者:苏文姜

(苏文姜)4月21日、23日,中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福在济南铁路局和太原铁路局党政主要负责同志的陪同下,深入济南、太原局,检查调研全年重点工作推进落实情况,与铁路局领导班子成员座谈听取意见建议。他强调要聚焦“强基达标、提质增效”工作主题,以改革创新为动力,拼搏进取,担当作为,确保实现各项既定目标。

京沪高铁济南西保养点是一个集工务、供电、电务、通信等专业于一体的综合性检修作业点。21日一早,陆东福来到这一保养点,检查了工务线路车间“零点半”创新工作室和调度室、供电维管段调度中心、电务调度中心、通信调度中心。他认真听取工作人员对保养点实行“生产生活一体化”情况的介绍,详细了解设备设施养护维修情况,对实行综合维修“天窗”的做法给予肯定。他格外关注设备安全监测监控处置流程和新技术在保证运输安全中的应用,不时提问,并随机抽查了历史数据记录,要求把京沪高铁标准示范线,首先打造成安全标准示范线。要充分运用现代信息技术,整合各专业监控监测系统,实现对安全数据信息的及时采集、系统分析、科学评估、有效预警,增强安全工作的主动性。走进职工食堂、宿舍和读书吧,陆东福与休班职工亲切交谈,了解询问他们的身体状况和工余生活情况。他嘱咐一同检查调研的同志,要针对高铁作业特点,把握高铁从业人员作息规律,努力丰富职工业余活动,倡导健康文明的生活理念和良好生活习惯养成,使广大职工心理和生理保持健康愉悦状态。

23日上午,陆东福来到太原局中鼎物流园区,先后到物流园客服中心、调度中心、海关监管场所、铁路港集装箱作业区,检查调研园区业务办理、调度指挥、物流作业、信息系统和基础设施建设情况。他认真听取工作人员对物流园区建设经营工作的汇报,详细询问货物构成、运量、流向和运价情况。多式联运港6号库内,自动分拣系统正将来自全国和发往各地的快递包裹快速归类分流。陆东福现场观摩了快递包裹分发、传送、分拣的整个流程,细致了解铁路企业与社会物流公司的合作模式和发展前景。陆东福指出,中鼎物流园建设起点高,基础条件好,在发展现代物流上有了良好开端。下一步,要紧紧把握市场需求,以开放的姿态,积极学习借鉴国内外物流园区发展经验,加大招商引资和合作开发力度,创新物流经营模式,推动与电商平台等多种营销模式深度融合,把物流园区建设好、发展好、经营好。

在与济南局、太原局领导班子座谈时,陆东福指出,从近一个时期工作情况看,济南局、太原局的领导班子坚强有力,各项工作取得新的成绩。今年全路工作实现良好开局,两个局作出了贡献和努力。

陆东福强调,当前铁路改革发展进入到关键时期,总公司党组强调要以学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神尤其是关于国有企业改革发展及加强和改进国企党建工作的重要指示为动力,更好地适应形势发展需要,切实把国铁企业做强做优做大。要把“强基达标、提质增效”这一工作主题贯穿到各个专业领域,发挥铁路局的主体作用,依靠广大干部职工共同努力,大胆探索,勇于实践,不断把“强基达标、提质增效”引向深入。

陆东福要求,铁路局领导班子和领导干部要切实增强“四个意识”,提高政治站位,坚决维护中央权威,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻执行党中央的决策部署,主动担当作为。要加强学习,提高政治素养和理论水平,提高经营管理能力和专业素养,解决“本领恐慌”的问题。

陆东福强调,安全始终是铁路改革发展的前提和基础!要把高铁和旅客安全作为政治红线和职业底线,加快构建人防、物防、技防“三位一体”的安全保障体系。坚持预防为主、标本兼治,全面加强安全管理制度建设。根据设备设施的不同运用强度,积极探索寿命期、状态修等不同管修模式。加强科技创新,运用先进、成熟的技术,提高设备运用的可靠性。完善岗位作业标准和应急处置流程,抓好安全突出问题专项整治,确保运输安全持续稳定。

陆东福强调,要把行业的发展置于国家战略之中,切实承担起铁路建设主体责任,坚持以质量安全为核心,全面加强建设管理和现场控制,协调解决好铁路建设推进中的难点问题,科学有序、安全优质搞好铁路建设,确保按期实现建设任务目标。要积极推动铁路在综合交通体系中既深度融入,又竞争合作,充分发挥铁路的枢纽骨干作用,在稳定大宗货物运输的基础上,适应宏观经济发展和结构调整转型的需求,把集装箱运输作为铁路货运的重要增长点,充分发挥区位优势,加强对物流大数据的应用,大力发展集装箱多式联运、商用汽车运输和冷链运输,探索延伸物流产业链,在搞活市场化经营上见成效。要结合区域客流特点,打造具有鲜明地域特色的客运服务品牌,增加客运产品有效供给,努力做大客运增量。

陆东福指出,要牢牢抓住改革创新这一关键环节,按照建立现代企业制度的要求,推动铁路合资公司整合重组和非运输企业的改制重组,深化干部人事、劳动用工和收入分配等三项制度改革,进一步激发企业发展的内生动力。要坚持“减人、增收、创效”的方向,加强全面预算管理,实行收支挂钩,严格经营考核,及时兑现奖惩,促进铁路经营可持续发展。要坚持工效挂钩的分配导向,保持职工工资持续增长,更好地体现铁路职工的贡献与尊严。要高度重视职工队伍建设,加强人才培养,持续改善职工生产生活条件,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。

陆东福强调,要认真落实全面从严治党主体责任,充分认识反腐倡廉工作的复杂性、艰巨性,始终保持高压态势,按照永远在路上的要求,不断加大党风廉政建设和反腐败工作力度。特别要盯住工程建设、物资设备招标采购、运输经营等重点领域和重点环节,加强廉政风险防控机制建设,从源头上防范腐败问题。

总公司党组成员、副总经理李文新,总公司安全总监分别参加太原局、济南局检查调研。

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