本站消息 为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，进一步提升我标现场安全质量、标准化、文明施工管理标准，进一步加强项目安全施工及综合管理工作，进而推动项目各项工作的有序进行，不断提升工程安全、质量、标准化管理水平及员工整体素质。该项目对2016年的综合管理工作进行了深刻分析，从根子上找原因，查漏洞，提升项目综合管理。

一是部分架子队施工技术力量薄弱，个别技术人员专业技术知识不足，不能有效指导现场技术施工。管理层务实、责任心强的人太少，分部对下检查频率不足，务实性不高，对问题互相推诿、扯皮，技术人员对图纸、规范、标准和相关设计意图理解不充分，掌握不全面，分部对架子队的现场配合服务不到位，技术交底不详细，现场检查、监督不彻底，从项目部到各分部到各架子队的安全、质量保证体系没有起到应有的作用。

二是部分架子队组建不规范，管理不到位，个别架子队还只是作业队的水平，部分技术人员、管理人员和作业队水准一致。架子队存在严重的“等、靠、要、拖、扯、推”的心态；没有强有力的监督保证体系，不按程序、规范和标准施工；没有完善的制度措施和激励办法，造就和助长了一切都“无所谓”的怪象。

三是个别分部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与施工进度发生矛盾时，管理者片面强调施工进度，令安全为进度让步，忽视安全的重要性，使“管施工生产必须管安全”成为一句空话。分部少数管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。

四是项目部、分部对下检查、发现问题的深度不够，现场对问题的整改不够重视，分部、架子队、作业班组的标准化理念都是在为迎检而做，从根本上没有理解杭黄公司管理理念，思想观念跟不上节拍，目光放着短。如：安全步距控制不能形成良性循环，分部为赶步距而盲目抓抢仰拱、二衬施作，安全步距控制成为常态化管控尚有差距。作业人员对现场安全设施、观测点和成品保护不力，损坏不能及时修复，现场管理人员安全质量意识淡保

项目部要求对此次找出的问题原因不避讳、不推诿、虚心面对，积极拿出办法和措施，下狠心、用狠招，突出重点，统一思想，增强紧迫感、使命感和责任感，从“严、细、实、斜抓起，抓出成效、抓出高标准、抓出特色来，提升项目综合管理，打好杭黄项目剩余任务攻坚战。