为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，确保今冬明春施工安全可控，进一步提升我标现场安全质量、标准化、文明施工管理标准，加强项目安全施工及综合管理水平，推动项目各项工作的有序进行，进而不断提升工程进度、安全、质量、标准化管理水平及员工整体素质，打好业主四季度综合大检查和12月份的信誉评价攻坚战。项目部决定于12月11日对各分部的施组梳理、材料供应使用和物资存放标准化管理、民工维稳管理、火工品及冬季消防安全管理等进行深入检查。

检查重点为各工点资源配置情况，节点目标落实情况，分析分部节点目标制定是否合理，与项目部节点目标是否对应（核实主体工程剩余工程量，依据总进度节点要求，按每月进度计划核实施工现场实际生产进度情况，以人、机、法、料、环分析原因，与分部项目经理、生产经理和架子队长深入沟通，并及时了解情况提出问题解决方案 ，达到解决现场问题）。物资管理，检查核对现场材料账物是否相符、材料机具存放、标志标牌设置是否规范。安质部重点检查隧道安全步距改进情况，现场安全红线问题，安全质量通病问题（重点检查隧道衬砌钢筋的布置、间距，防排水设置和混凝土浇筑过程控制是否规范，工装配置、工序过程施工质量是否优良。营业线安全施工情况，现场安全防护、农民工宿舍冬季消防防火措施及安全用电管理等工作的落实情况，农民工工资发放和维稳情况。