安康机务段班组创建升级“自动挡”
铁路资讯 2016-12-21 09:05:33 192浏览 作者:冉强安康机务段以职工标准化落实为重点,依托“钉钉”软件、三层五级单元化培训、班组违章违纪登记、安机素质诚信等管理平台,深入推进自控型班组创建工作,夯实安全风险管理基础!
完善制度,夯实管理基础!这个段按照“上下结合、广泛调研、逐项研讨、全面完善”的方式,深入一线调研,新增、修订18个变化点,细化完善《段自控型班组建设实施办法》,规范班组基础管理制度,组织各级技术干部修订、编制HXD1、HXD2、HXD3D、SS7C、HXN5B车型岗位指导书157项,夯实了班组管理基础!
发掘潜能,突出自管能力。这个段充分发挥班组“四长六员”的自管作用,健全完善班组月度评价及捆挂工资二次分配激励机制,激发职工自主学习内动力。按月对班组自查问题实行积分对冲评价,将班组工管团队发现问题考核金额返还班组,按标准分配,充分发挥班组工管团队的自管能力。段“核心业务级”、“实用业务级”首次验证达标率比去年同期提高44%和27%。
开展活动,激发创新活力。他们围绕机车6A音视频系统、HXD1型机车走行部、机车溜逸等现场安全关键环节,组织开展2016年度段质量管理小组成果发表评审会,在17个参赛作品中精选8个参加路局比赛,其中5个QC成果荣获局优以上成果,通过开展创建活动,保障了设备优良运转,最大程度的激发了班组的创新活力。
优胜劣汰,强化队伍建设。这个段还按照“向班组长放权,将管理重心下移”的要求,细化完善班组长选拔标准、任用程序、岗位轮换、竞争上岗等机制,选优配强班组长,打通班组长优胜劣汰、晋升提干新通道,培养后备班组长力量,切实增强班组现场控制能力。今年以来,段新晋班组长5名,免去班组长2名,培养为车间管理干部3名,段首届“十大安机诚信人”评选活动中,4位班组长荣获殊荣。