本报讯（孙鑫权）集宁机务段在盘点过去和谋划未来的同时，时刻不忘安全生产管理工作，本着“高标准、严要求、早起步”的原则，对2016年的安全生产工作进行了全面认真的梳理和总结，并以创新“双轨”并行“双轮”驱动的安全管理模式，多层面细致谋划2017年安全生产工作，为圆满完成年度各项任务目标开好局、起好步。

明职落责+常态管控“双轨”并行。近年来，这个段始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断强化安全生产管理，积极探索安全生产管理新途径，建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，在安全生产的方针目标、组织机构、规章制度、监督检查、全员安全素质和设备安全六大要素狠下功夫，明确界定段、车间、班组三级管理职责，逐级逐项确定岗位安全管理职责1623项，使“固化”的职责标准得到变通，“进化”成具体的安全管理体系。同时，这个段坚持“两违”工作常抓不懈，通过拓展延伸机务安全红线风险项点，细化出机车乘务员共性、客车、万吨、人身安全等六大类72条安全“结症”，逐步排查安全薄弱环节，落实整治方案，完善控制手段，消除安全控制盲区。

据实评定+正向激励“双轮”驱动。“在岗必尽责、作业必达标”是这个段的安全生产理念，他们通过对干部履职的动态监督，检查干部工作写实、班组检查记录本、干部包保量化指标和工作质量完成情况，督促各级干部做到想事、管事、有作为。同时，这个段以动态考评管理为手段，以排查隐患、处理隐患为奖励条件，采用违章当月交罚金、奖励马上就兑现的方式，建立了隐患治理闭合管理体系，解决了隐患不能及时得到处理的问题，让职工真正的感受到了安全带来的效益和实惠。这个段还以“三创三无”活动为载体，以“先锋人物”、“安全标兵”等为典范，努力营造“比、学、赶、超”的工作氛围，让职工在工作中更有安全感、更有干劲。

这个段通过安全管理的“双轨”并行“双轮”驱动，从正反两个方面确保了安全生产持续稳定，在进一步调动职工工作热情基础上，还把职工利益和企业的目标愿景紧密联合在一起，在实现企业与职工共发展、安全与效益双丰收的道路上迈出了坚实的一步。