（朱进军 米久江）为提高重点铁路站区自我管理和协调能力，11月份，在试点推进的基础上，广州铁路（集团）公司成立长沙、株洲、广州站区等10个重点站区管理委员会，大力提高站区联劳协作水平和运输效率，保证运输畅通和安全生产。

广铁集团成立由车站站长（或车务段段长）负责的重点站区管理委员会，制定完善本站区运输组织攻关措施和运输组织考核实施细则，组织分析站区日常运输生产中存在的问题，落实考核责任，不断总结推广工作经验，提高工作质量；对站区缺陷设备及时提报“短平快”改造方案，保障站区设备质量良好和作业环境优良。

重点站区管理委员会建立定期会议制度，每月第一周召开工作例会，通报上个月运输组织情况和日常运输分析中的工作质量问题，提出下一个月运输生产的工作要求与重点安排；根据会议纪要制定督办完成计划进度，定期追踪工作落实情况，按期进行问题销号。

重点站区管委会通过日分析、旬分析、月分析和专题分析等日常运输分析考核，对运输生产中组织不力、不落实作业标准的车间、班组、岗位，按照问题轻重、出现次数及整改落实情况，追究相关管理人员责任。