本站广东韶关４月２８日消息（周尚虹记者蔡崇金）4月26日, 为落实落实广东拾管理规范年”活动，加强经验技术交流，抓好管理制度的落实，广东省南粤交通投资公司（以下简称南粤公司）在中铁二十三局四公司仁新项目部召开了“房建工程现场管理暨制度宣贯会议。”南粤公司所属31家单位，近70名主管参会。

与会人员观摩了项目部承建的江尾管理中心办公大楼、宿舍楼、综合大楼、原树木移栽区等工区等，对安全文明施工、标准化建设表示赞赏，不时用手机、相机记录。

在经验交流和制度宣贯会上，首先，由业主、设计单位和施工单位分别从施工进度、安全文明施工、标准化建设、项目内部管理等方面向与会人员作了简要介绍。其次，参会人员进行经验交流和讨论。最后，由南粤公司基建管理部副部长结合管理规范年要求，对《建设项目服务管理设施选址工作细则》、《广东省南粤交通高速公路房建工程标准化设计指南》等房建管理制度进行宣贯。会议倡导按制度办事，按规范组织施工，提高项目管理水平。会议对项目部文明工地形象、安全文明施工和标准化建设给予了较高评价，要求各参建单位认真学习项目部的汇报总结资料、南粤公司相关规章制度、加强沟通交流，形成比学赶超的良好氛围。

会议要求，一是通过对房建制度文件学习，提高项目管理水平，加强过程控制；二是大力推行仁新项目采劝两大一优三集中”的大标段管理，将房建工程纳入主体工程同步招标的模式，充分发挥大标段规模化、集约化、标准化管理的优势；三是以仁新项目江尾管理中心房建工程为样板，按此高要求、高标准进行组织施工，提高管理水平。通过现场观摩学习、交流施工经验，对提高安全文明施工水平、工程质量和参建人员的管理意识起到了促进作用。

据悉，中铁二十三局集团四公司仁新项目部，承建的广东省仁化至博罗公路,是广东省武汉至深圳高速公路一段，全长10.398km，总造价7.185亿元，设双向６车道，设计时速100公里。