（蔡崇金）中铁二十三局集团公司针对5月1日起，建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税，各级管理人员在管理中如何有效降低税务风险，确保改革新政在企业实现“软着陆”。

4月中旬以来，集团公司先后在紧锣密鼓中开展了一系列培训，他们先后邀请了股份公司“营改增”工作负责人、国家税务总局网络学院教授等，讲解增值税对投标报价的影响，实战案例剖析，“营改增”给建筑企业管理带来的风险及应对策略等。为扩大培训面，集团公司设视频主会场，所属各单位设15个视频分会场共计660余人参加培训。

在营改增过渡时期，局集团公司要求各单位，首先，要加强组织领导，健全工作机制，明确各部门工作职责，确保各项工作有效开展。其次，对未取得《施工许可证》，或合同未注明开工日期的老项目，尽快完善手续；第三，对业主要求开具11%税率增值税专用发票的老项目，快速启动与业主的谈判工作；第四，4月30日完成一期对上对下的工程计量工作，作为营业税、增值税缴纳起止时间计算依据；第五，选择简易征收方式开具3%税率增值税发票的老项目，要求供应商、分包商开具增值税普通发票，不得开具增值税专用发票；第六，高度重视“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致问题；第七、资质共享问题，按照施工主体、合同主体一致性，增值税收入与企业所得税收入匹配性的原则，完善总分包关系，签定分包合同，分别建账核算。严格杜绝借用系统外单位资质承揽工程的行为。最后，要据国家、各省（自治区、直辖市）下发的“营改增”文件要求，及时办理增值税实际操作培训班。并按照新项目工作要点开展各项工作，规范合同签订、资质管理、采购管理、汇总纳税等各项工作。