中国中铁六局集团天津铁建公司梅汕客专工程指挥部项目二分部秉承标准化管理理念，自进场以来获得了“标准化拌和站”等多项荣誉，以“第一桩”“第一墩”成了标段内的“领跑者”。

为了让标准化管理贯穿始终，二分部一进场，就结合工程特点梳理工序流程，明确各类风险源，规范所有岗位的操作要求，编制了覆盖各层级、各岗位的标准化管理作业指导书，同步发放至每名工作人员手中，为各类工作的有效开展提供了一个“刚性范本”。

在刚性要求的基础上，二分部建立了文化墙，将标准化管理文化以图文并茂的形式展示在各个工地；开设工地讲堂，为不同层级的人员量身定制标准化管理教程；宣传学习标准化岗位标兵，营造以标准化管理为荣的文化氛围，通过刚柔并济的方式，让每名员工对标准化管理入脑入心。

梅汕客专工程沿线地形、地貌复杂，施工进程受天气、拆迁等因素影响较大。面对高难度的技术要求，二分部采取动态管控方法，注重抓源头、抓基储抓环节、抓落实，使每一步都处于标准、有序、透明、受控状态。

今年广东地区多次遭遇强台风、强暴雨侵袭，二分部建立了动态防控机制，加强与当地气象、防风防汛部门的联系，及时掌握相关信息并快速在二分部微信群内发布最新台风监测数据，使现场人员能第一时间调整施工计划，有效避开了台风侵袭。

梅汕客专车田河特大桥环保要求高，错综复杂的地下管线成了棘手难题。二分部以确保安全质量、保护当地自然环境为前提，编制了施工组织方案，同时找准突破口，为每根管线配发了包含自身信息及周边环境信息的“动态身份证”，及时进行动态管理，为快速辨识、加快拆改速度提供了便利条件。

二分部微信群也成了曝光平台，一张发现问题的照片后面一定有一张整改完成的照片，动态监测让问题不过夜，为顺利施工打下了基础！

正是根据动态管控的实施结果，二分部不断优化施工方案，促使后续施工各项工艺流程实现更优、控制措施做到更细、人机配备达到更强、施工质量达到更优。

为了将标准化管理行为转化成良好的成果，二分部实行定期梳理、周期创新的管理，不仅要不折不扣地执行标准化，还要定期进行自查、充电和创新，实现螺旋式的上升。

每完成一根桥墩施工，他们都会定期对其沉降进行观测，保证了观测的稳定性。一位作业人员说，每施工一个桥墩，他们都要对它负责，甚至要让它在符合标准的基础上优于标准。

正因为对标准化管理的践行，一项项优秀成果接踵而至。从规章到思维，从管理到习惯，从行为到成果，二分部都将标准化建设贯穿始终。他们在施工中每一步对标准化的践行，都是为了让工程成为标准、让企业树立品牌。