2016年 3月 9日,呼和浩特工务机械段清筛二车间胜利召开三届三次职工代表大会，大会全面总结回顾了车间2015年以来取得的工作成绩、存在的不足并重点部署了2016年的工作任务。

这次大会是呼和浩特工务机械段清筛二车间圆满完成2015年各项任务，在呼和浩特工务机械段实施“三年发展规划”、富工强段的重要时期，召开的一次重要会议。会议期间，职工代表以高度负责的精神，充分行使职代会赋予的权利，认真听取讨论了车间工作报告和其他专项报告；民主评议了车间管理干部。大会始终洋溢着团结民主、和谐奋进的气氛。

2015年，呼和浩特工务机械段清筛二车间以管理规范化、作业标准化、风险管控常态化为重点，严格执行段制定下发的各类安全管理办法，及时纠偏补强安全施工防范措施，着力解决影响施工安全的隐患问题。机械车区间运行坚持按照调度命令行车，施工封锁时，坚持按照封锁命令并严格执行“双确认”，确保机械车运行安全和施工安全。在封锁作业中，重点盯控关键环节，对清筛，配碴、捣固、稳定车作业时实行“一车一人”防护。

为提高施工效率，去年第一阶段“集中修”期间，该车间在主管段领导的高度关注下，在全路首创了的“T”型梁桥面道床机械清筛作业方法。为完成好首次大机筛桥，该车间在施工前认真做好前期线路调查，车间组织人员提前详细查阅了该桥技术资料，并多次实地对施工重点的4个梁台缝、8个钢盖板地段进行挖验。施工中，车间组织责任心强、经验丰富的机械车操作人员，严格按照既定施工方案规范指挥操作，清筛车就位时提前将分砟犁高度调至距轨面6cm处锁定，防止分砟犁刮擦护轨螺栓。施工后，要求线路班及时回检补强，确保线路按时开通、阶梯提速。

此次机械筛桥施工，用时不到210分钟，筛桥长度320m,施工安全、质量均达到技术标准要求，施工效率是人工清筛的3倍，有效破解了一个清筛施工难题。

2016年，呼和浩特工务机械段清筛二车间将按照段三届三次职代会确立的全段总体工作要求，深入落实全路工务会议精神，坚持“安全·发展·民生”工作主线，以提高管理水平和工作质量为中心，深化安全风险管理，提升施工作业质量，安全优质地全面完成车间2016年度各项工作任务。一是按照安全风险科学研判、分级控制的总体原则，分车型、分岗位、分项目、分阶段排查梳理安全风险点，列出内容工序、危险因素和可能造成的后果，按星级确定危害程度、卡控措施和应急处置方案，明确责任人和管理责任人，消除风险控制盲点。健全车间的表、簿、账、册，规范实施“一书三表”，健全考评考核机制。根据季节变化、生产组织变化、设备状态变化情况，组织经常性研判，及时发现安全管理中的新问题、倾向性问题和苗头性问题，加强施工工班劳动纪律、作业纪律。二是提前组织技术骨干调查线路，准确掌握线路数据及施工难点，提前做好协议签订、物资采购、劳动力组织、设备状态确认等各项准备工作。结合施工特点，严格落实“一事一议、一封锁一方案”的工作要求，优化施工组织方案，有效衔接施工工序，根据封锁次数倒排施工日进度，确保各项施工稳步推进。严格按流程组织施工，最大限度提高天窗利用率。三是根据当前车间新职工较多，关键岗位骨干技术力量不足的状况，车间提出全年人才培育目标是：重视品学兼优有发展潜力的大学生培养，促进大学生岗位成长成才，以提拔任用的大学生典型为榜样，努力在车间营造起“尊重知识，尊重人才，重用人才”的职场氛围。通过“压担子”等形式使大学生得到历练。健全人才激励保障机制，建立以能力和素质定岗位、以德能贡献定奖金二次分配的激励机制,在奖金二次分配上今年将加大考核力度，拉开档次，充分调动职工工作的积极性。建立车间工班长选拔任用制度，激励起青年职工学技术、学业务的积极性和主动性，今后车队新提拔工班长，取得大机司机资格将作为一项硬性指标加以推广执行。