近年来，呼和浩特工务机械段清筛二车间工会以满足职工生活、文化需求为目标，着力强化“三线”备品管理，努力把车间宿营车打造成干部职工的生活家园、文化家园和精神家园，有效提升职工生活环境的品位和幸福指数，促进车间职工队伍和安全生产的持续稳定。

1.突出打造车间宿营车“家”文化建设。去年以来，为使车间宿营车环境明显改善，呼和浩特工务机械段清筛二车间工会从加强既有“三线”备品管理入手，充分发挥“三线”备品的功能作用。以工班为单位，对上级工会配置的电冰柜、电视、洗衣机、电淋浴等“三线”备品车间负责落实设备使用和保管，实行定置、定人管理，做到制度上墙、备品上账；做到岗位、人员、责任“三确定”，管理、使用、维修“三落实”，确保“三线”备品使用状态良好、常态开放。

2.突出文化建设拓展。生活环境和文化设施的改善为职工的学习创造了条件，为此，我们把学习型组织创建融入文化线建设，通过教育引导、学习交流等活动，倡导工作学习化，学习工作化。开展书法、摄影、征文等活动，将文化学习向培养职工特长方向延伸。引导职工学以致用，将“三线”建设成果向文化创建，促进管理方面转化。组织车间职工打造亲人寄语、车间愿景、合家欢乐等富有自己特色的文化产品。

3.突出健康向上引导。经常开展小型趣味活动，丰富职工文化生活。车间工会组织职工成立了车间篮球兴趣组、羽毛球兴趣组、健身协会、文艺兴趣组、棋类兴趣组近20人，车间工会不定期织开展健康向上、生动活泼的文化活动。去年，车间工会为倡导健康文明的生活方式，提出“健康也是生产力”的理念，车间干部职工积极参加活动，使健康运动成为车间干部职工的新时尚。

4. 突出定标明责，做好职工卫生保障。车间工会加强对小药箱管理，指定专人保管，严禁使用过期药品。对职工小食堂，严格按照卫生防疫部门的标准执行，定期消毒。同时，认真落实每年职工健康体检制度，开展疾病预防和健康知识宣传教育，力争让每个职工健康快乐工作和生活。

5. 突出绩效考核，促进管理责任落实。“三线”建设与各种考核相挂钩，强化考核制度，形成管理的考核评价机制和激励约束机制。把“三线”建设管理纳入车间一体化考核办法中，与安全、生产同检查、同验收，将考核情况与车间各类年终评先挂钩，促进车间 “三线”建设的深化和管理工作的提高。