1月26、27日，中铁八局电务公司在机关本部召开2016年物机系统工作会，公司各项目部、指挥部及分公司物资机械管理人员到会参加。

本次会议由公司物资机械部主办，按照公司“一个主管领导，一个主管部门，一个统一管理体系，一个统一管理平台”的思路以及项目精细化管理要求组织召开，这次会议主要任务是：贯彻落实集团公司和公司针对物机管理相关文件精神与要求，全面回顾总结公司2015年物机管理工作，分析电务公司物机管理面临的形势与任务，明确2016年物资管理工作内容，确保物资在“量、价”等方面狠下功夫，进一步全面提升公司总体经济效益而不懈奋斗。

工作会上，公司物资设备部针对物资系统建设情况、物资设备系统管理情况、物资精细化管理开展情况、物资管理人员培训情况、物资效能监察开展情况等五个方面进行了详细的梳理，寻找存在的问题和不足，并对2016年物资管理工作的重点和措施进行了安排。会议期间，还安排了物机管理工作先进单位做了经验交流发言，对物资信息系统V7.0进行了培训。会上，公司副总经理张志强在肯定2015年物资管理工作取得的成绩的同时，针对工程施工过程中存在的问题，以及针对新形势下的物机系统管理工作的要求提出了六点建议：一是着力提高物机管理人员个人技能；二是卡控好物资计划的核对；三是强化网络平台集中采购；四是狠抓物资的点收、发料和盘点；五是规范外租设备和内租设备的管理；六是搞好物机系统廉政建设。公司总经理张小舟也结合公司2016年的工作，对全司物机管理人员提出了六点要求：一是转变观念，由管物资向经营物资的观念转变；二是集采增效，由分散授权向集中采购转变；三是提升素质，增强物机系统的管理能力；四是强化监督，做好现场项目部的监督检查；五是抓住重点，促进物机管理工作迈上台阶；六是廉洁自律，树清廉的风气，做清白的人。

通过此次会议，全司物机管理人员统一思想，团结一致，提高认识，在集团公司和公司全面深化工程项目精细化管理统筹安排下，提出了目标，理清了思路，明确了措施与责任，携手共进，共同为电务公司美好的明天努力奋斗。（张轶）