1月24、25日，中铁八局电务公司公司在机关召开2016年工经系统工作会，公司领导，各项目部、指挥部及分公司工经人员共计60人参会。

本次会议旨在全面梳理和总结公司2015年工经工作取得的成绩和不足，安排和部署2016年工经工作的重点方向。会上，公司成本部对全体工经工作人员进行了成本管理系统V2.0的培训，并通过讨论和交流的方式促进各项目、指挥部及分公司成本管理工作能力的提高。同时，会议还组织了精细化管理培训和精细化管理工作交流，各项目部还对精细化实施的建议和优化方案进行了讨论。

会上，公司总经理张小舟对2016年公司工经工作提出了七点要求：一是要提高重视，形成合力，提高工程经济效益；二是培训轮训，边干边学，提升工经业务能力；三是超前谋划，做细做实，提升二次经营能力；四是分工协作，全程跟踪，提高变更索赔经营效果；五是严控成本，亏损问责，提升项目盈利能力；六是重视精细化，防止两张皮，提高精细化管理水平；七是补齐短板，注重实践，实现工经工作的新跨越。同时，公司党委书记罗国权对公司2015年工经工作取得的成绩作了充分的肯定，并结合整个公司发展的形势和公司2016年工作的重点，对工经工作提出了三点要求：一是工作要有责任心；二是基础工作要扎实；三是队伍素质要提升。

通过此次会议，全司工经工作人员在总结中思考，在思考中提高，相互沟通交流，相互学习借鉴，营造出了一片积极祥和的氛围，为2016年全司工经工作的开展打下了坚实的基础！