（记者郭薇娜通讯员赵鹏） “7道3台位，铆工组2号料盒，扭型脚蹬3个。”1月11日9时，昆明北车辆段检修车间铆工组作业场，工长刘启军打开办公网 “物流成本管理系统”，上传领料信息。10分钟后，他就收到了材料配送中心配送员毕晓敏送来的 “网上订餐”。

昆明北车辆段承担着昆明铁路局管内准轨、米轨货车的定期检修和运用维修任务，各类材料配件用量大、种类多。新年伊始，该段技术人员研发的 “物流成本管理系统”投入使用，让材料配件 “领、用、管”程序更加科学规范，被大伙亲切地称作 “智能小管家”。

这个段材料配送中心负责人赵鸿飞介绍，新研发投用的 “物流成本管理系统”以材料配送中心为 “圆心”，覆盖全段107台工位机和63台班组办公电脑。该系统能够通过二维码对各类材料配件进行合理分类，帮助管理人员对必换件 “标配”、常用件 “科配”、零星件 “特配”，形成 “领料白纸黑字、用料照方抓药、配送定点定人”的模式。

“这个月我们预算支出33.78万元，到现在换车辆中门、绳挂、搭扣座等配件已经用了9.42万元。接下来，我要发动大家多开展修旧利废活动，避免月底预算超支，无料可领。”在 “智能小管家”的帮助下，刘启军信心十足做好了节好支、当好家的打算。