（周斌）近日，武汉桥工段将涉及车间班组生产生活的28类共计584个综合管理问题解决方案全部在该段办公网上晒出来，并接受干部职工监督在规定的时间内逐一解决。

该段党政领导高度重视一线车间班组生产生活方面所需解决的问题。他们立足用心办实事、为职工办好事、为职工解决问题，经常深入现场与职工面对面交流，了解一线职工的所想所盼所需，深入剖析全段综合管理方面存在的主要问题，一件件抓好整改和答复。

为及时解决影响职工正常生产生活的问题、更好地服务职工，该段建立综合管理工作会议制度，规定每季度最后一个月召集职能科室负责人、车间党总支书记和综合管理干部参加专题会议。该段段长和党委书记参加并共同主持会议，各车间人员介绍需要段解决的问题，职能科室负责人针对问题给予答复，并将所需解决的问题按照基建、电器、生产等分解为28类，逐一列出清单，明确整治标准，制订整改方案，划分整改责任科室，限定整改完成时间。

对未按期完成整改事项的干部，该段按照 “抓不落实的事、抓不落实的人”的规定，对责任人予以经济考核。同时，他们将所列出的整改问题在段办公网上公示，接受全段干部职工监督。