务段武汉北车载设备车间党总支委员、副主任龙某夜查南折工区时间未过0时，不符合夜查规定时段，全局通报批评……”夜查仅仅早了几分钟就被通报批评，震动了全局干部职工。今年以来，武汉局先后下发《干部作风检查通报》29期，一批工作中有不严不实表现的党员干部被指名道姓进行组织处理或通报批评。

——重抓基层党组织和党员队伍建设。武汉局大力实施运输一线党支部建设三年基础工程，分系统、分领域优化党支部设置，配齐配强2555名基层党（总）支部书记；236名政治过硬、职工信赖的党员通过“公推直驯担任了班组党支部书记。

2013年起，该局按照“一个站区一个联合党支部”的思路，在建立文明和谐站区的基础上，探索组建了32个站区联合党支部，将站区各自为政、松散型的生产组织打造成联系紧密、富有凝聚力的联合阵地。

在此基础上，武汉局严抓党支部书记培训。2015年下半年，他们分7期组织658人在局党校参加专兼职党支部书记岗位轮训。岗位轮训首次实行了军事化培训。学员们“叫苦不迭”却又“大呼过瘾”。“参加工作这么多年，军事化、全封闭培训我还是头一次体验。每天早上叠‘豆腐块’、做操，正午站军姿，晚自习手抄党章等。这样的培训让我有脱胎换骨的感觉！”谈起这次培训，武昌客车车辆段武昌列检所党支部书记胡艺伟记忆犹新。

在党员队伍建设上，该局从严把好入口关，严格政治标准和程序，举办党员骨干培训示范班，发挥以点带面作用。该局要求基层单位党委书记和班子成员深入各党支部上党课。在民主评议党员中，他们对后进党员进行重点帮扶，从严管理，加大对违纪党员的考核处理力度。

——实抓职工群众思想政治工作。该局建立推广思想动态分析机制、思想工作及时跟进机制、公开透明的民主管理机制和凝心聚力的合力保障机制，有针对性地做好思想教育引导工作。

2011年该局探索开通的“武铁在线”交流平台，目前总访问量已达422万人次，受理职工留言8433条。该局严督实导抓回复率，今年以来，共对5个单位和1个部门进行了考核，确保在线平台上的职工问题回复率达到100%。同时，该局还在党建思想政治工作中融入“新媒体”“互联网+”等元素，创建了路局官方微博微信、“青春武铁”微博、“阳光汉口”网站、“襄机助手”微信、金鹰重工手机报等一批深受职工喜爱的网络精神家园。

加强“自转”“公转”物化新成果

促进党建工作成果转化是抓党建的落脚点。武汉局坚持两手抓，着力提升党组织的“自转”和“公转”能力。

——提高党组织“自转”能力，固本强基凝聚党内正能量。该局按照“创品牌、出精品”的工作思路，相继培育选树了武汉供电段“党员工作票”、武汉桥工段“党员施工作业监督岗”、汉口站“‘心连心’党员服务台”等一批主题内涵深、工作措施实、实际成效好、群众评价高的党内品牌，以品牌建设推动党建工作成果物化。

“自施行‘党员工作票’制度以来，我们单位没有发生一起人身安全事故，这个党内品牌的创建功不可没。”武汉供电段红安供电车间麻城北检修综合工班党支部书记张兆文说。

近年来，武汉局精心打造的领导班子专题学讲、千名干部下沿线、服务型机关创建、站区联合党支部建设等优质品牌，都成为了基层党组织提升自身实力的新引擎。

——提高党组织“公转”能力，围绕中心工作精准释放能量。为全面落实铁路创新发展新要求，该局党委引导各级党组织围绕中心工作履职尽责，充分发挥组织保障作用。

在服务安全生产上，该局分系统推广党内优质品牌，编印《党建百例》一书，通过优秀党建品牌的示范效应和辐射作用，带领职工实现无违章、无违纪、无事故的目标。今年以来，该局党员“两违”同比减少5.8％，党员防止各类安全隐患及事故同比增加12.6％。

在服务运输经营上，该局围绕客货改革重点任务，完善经营领域党员经营创效竞赛制度，组建党员营销小分队和项目攻坚组，带头搞营销、闯市场，实现增运增收。2014年，全局多元化经营收入399亿元，比2005年建局时增长235%。2015年，呈现出良好的发展势头。

在服务旅客货主上，该局优化服务领域党内主题活动，以创岗建区为载体，组织党员“三亮三比三评”，涌现出了“中国梦·劳动美”最美职工鲁朝忠、“荆楚楷模”景涛、“服务明星”熊文等一大批优秀党员代表。该局2015年评选出的22名“武铁之星”全部是基层党员，呈现出党员人人争先、群星璀璨的生动局面。