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成都机务段从深化安全文化建设入手，突出发挥安全文化的引导、激励及融入作用，把安全理念、制度标准等融入安全生产，为推进从严管理、落实标准、共保安全提供良好氛围和坚定思想共识。

一、发挥引导作用，筑牢从严管理的思想基础

针对部分干部职工对从严管理不适应的情况。一是强化管理理念落地。建立安全文化园，突出管理理念宣贯、验证、落地三条主线。在理念宣贯上，通过打造文化长廊、制作“三化”建设展板、课件讲解等形式，宣传安全管理重要理论，倡导“一切事故都是可以防止的，一切事故都是人的不安全行为所致”的管理理念。在理念验证上，以“3+2”违章行为和“1+1+2”、“4+1+1+2”安全措施执行情况为关键控制项点，结合两个系统运用，强化干部管理和职工按标作业情况分析，建立每日安全信息跟踪分析制度、典型事故交班分析制度等7项安全管理机制。在理念落地上，采取组织“两违”人员到警示室接受安全法制及红线教育、约请“两违”人员谈心交流、与家属沟通及填写家庭共保安全通知书等方式，强化职工的安全意识。二是提升从严管理认识。解决思想问题是推行从严管理的前提，就是要引导干部职工克服“过去这样干，也没出多大事”的思想误区，以“零容忍”的态度坚决处理部分干部职工看惯了、干惯了的问题，并组织参观安全警示室等方式，全面讲清造成事故的严重后果。针对部分职工对安装音视频存在抵触情绪的问题，安排发生路伤事故、因按标作业而没有受到追责的乘务员进行现身说法，最大限度使广大职工自觉认识到“从严管理其实是对自己的保护”。三是规范从严管理行为。以往部分干部发现问题存在考核尺度不一，甚至考核不与职工见面的问题，致使职工对从严管理产生思想偏差。针对这一现象，成都机务段认真修订《职工两违考核管理办法》，统一规范考核标准，建立“成机运安”微信平台，大力推行职工手机版APP，全力畅通监督渠道，鼓励职工加强监督反映。同时，结合全局安全谈心系统运用，明确“四必谈”工作职责，切实做到从严管理“管得住理得顺”。

二、发挥激励作用，营造从严管理的良好氛围

突出工作激励把安全文化建设过程，作为开展安全教育和推行从严管理的“催化剂”。一是激励全员参与。发动干部职工总结提炼各层级有体系的安全理念，形成共同遵循的安全价值观。安全科提炼了“尊重事实、严格分析、有责必究”、检修车间天车组提炼了“吊起责任、钩牢安全、示范引领、争创一流”等安全理念，不仅起到安全警示作用，更具有实践指导意义。同时，组织职工自己设计制作“安全正点”、“传承奋进”、“多拉快跑”3个雕塑，在部分生产设备、劳动用具的显眼处印制张贴职工自己提炼的温馨提示、安全警句、亲情寄语；以职工为演员，自编自演制作微视频宣传安全理念、工作标准及要求，不断增强职工的安全意识和标准意识。二是激励正气树立。坚持用好用活各类宣传载体，广泛宣传生产一线好人好事、先进事迹。在各派班室设立闪光台、曝光台，每日公示职工好人好事、违章违纪现象等。对防止事故的先进典型，颁发安全勋功章，制作光荣榜张贴宣传。在段内主干道制作道旗，展示各类各级劳动模范、先进典型及职工自己提炼的安全警句、格言等。以组织先进事迹　报告会、违章职工现身说法等形式，通过正反两面对比宣传教育，促使广大职工树牢“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的荣辱观念。三是激励标准落实。修订完善运用、检修、整备、设备、救援五大系统主要工种岗位作业指导书，解决职工作业标准不明确、不规范、不实用的问题。建立“赏不逾时、罚不迁列”奖惩机制，强化标准落实；坚持推广有奖标识活动，职工只要坚持按标作业，就能发现有奖标识，大力激发职工落实作业标准的自觉性和积极性。组建“创智”工作组，以职工应知必会的业务知识、典型案例等为主要内容，制作教学课件、安全动漫20余个，供职工学习领会，使作业范围、标准及要求全面融入生产岗位、作业过程的效果更加明显。

三、发挥融入作用，形成从严管理的推进合力

将文化建设融入安全管理，全段上下形成强大合力。一是在顶层设计上形成合力。注重切合实际、融入中心、突出内涵，优化调整文化建设项点，激发全员参与，上下合力共为。打造安全文化荣誉室、安全技能实训室、安全案例警示室、模拟操纵室、职工活动室及廉政教育室，彰显文化建设的思想教育引领性和安全生产服务性。二是在融入专业管理上形成合力。以安全信息监督管理系统为抓手，以优质品牌为示范引领，把安全文化融入专业管理过程中，及时总结推广全国青年示范岗“共青团号”、“全国工人先锋号”、全局党内优质品牌“杜辉动车平稳操作法”、“余红天车组”等既有优质品牌的先进理念、工作标准、作业方法，组织干部职工学习。三是在抓落实上形成合力。各党支部按照“六有四化”要求，建立红旗区，划定红旗设备，创办学习园地，组织党员围绕“我标准，向我看；我承诺，争先；我带头，我做到；我收获，我光荣”四方面进行承诺展示，对应承诺进一步明确党员先锋岗职责、工作项点、作业流程等，使作业标准融入党员承诺，党员承诺更接地气，落实上更具操作性。在引领职工创先争优上，组织开展服务安全生产大讨论及工艺范围、作业标准学习实践活动，促使各岗位职工按照《作业指导书》落实流程及标准，体现出上一道工序为下一道工序服务，下一道工序检验上一道工序的现场管理理念，提升文化建设的现场管理实用性。