近日，中铁十四局集团二公司仁博项目部组织项目部全体业务人员，集中学习“八项业务集中管理”相关管理办法。这是十四局集团二公司仁博项目部在为落实公司“八项业务集中管理”各项工作“充电蓄力”。

作为公司在广东省的重要工程项目之一，十四局集团二公司仁博高速项目部自进场以来，始终以“八项业务集中管理”为抓手，进场初期狠抓成本管控、物资设备管理、资金集中管理，以“三严”为管理手段，深入推进八项业务集中管理。

严控劳务队伍入门关口。在劳务队伍选择上，项目部进行劳务招标、投标，针对每家劳务队伍的施工组织能力，从安全、质量、文明标准化施工等方面进行综合考评，对65家竞投单位公开竞标。严格劳务队伍录用流程，把好入门“关卡”。

严把物资采购关口。该项目部在物资采购方面做了大量的工作。对不适宜招标采购的二、三项材料等工程常用物资，例如模具、小型机具、电料等物资设备进行网上集采，各厂家报价后，货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，择优采购，物美价廉，既保证了质量，又降低了成本，深受大家的欢迎。

严格财务资金集中管理审批关口。随着公司财务共享系统的上线，尤其是对物资部、计划部等业务部门要填制的材料业务单、工程验工计价结算单、物资采购、采购合同等具体业务，层层审批，集中管控。以财务共享中心集中核算为手段，真正实现“法人管项目”。

以“八项业务集中管理”为抓手，通过加强对“人”、“财”、“物”的集中管理，增强成本管控意识，规范了业务流程，十四局集团二公司仁博项目部为项目开工夯实了基础，铺筑了项目风控管理的基本思路，打好了工程效益提升的平台，更为项目精细化管理再添助力。