中铁十四局二公司仁博项目部以“三严”助力提升项目精细化管理

铁路一线   2015-11-14 22:34:07  239浏览 作者:王小利

近日,中铁十四局集团二公司仁博项目部组织项目部全体业务人员,集中学习“八项业务集中管理”相关管理办法。这是十四局集团二公司仁博项目部在为落实公司“八项业务集中管理”各项工作“充电蓄力”。

作为公司在广东省的重要工程项目之一,十四局集团二公司仁博高速项目部自进场以来,始终以“八项业务集中管理”为抓手,进场初期狠抓成本管控、物资设备管理、资金集中管理,以“三严”为管理手段,深入推进八项业务集中管理。

严控劳务队伍入门关口。在劳务队伍选择上,项目部进行劳务招标、投标,针对每家劳务队伍的施工组织能力,从安全、质量、文明标准化施工等方面进行综合考评,对65家竞投单位公开竞标。严格劳务队伍录用流程,把好入门“关卡”。

严把物资采购关口。该项目部在物资采购方面做了大量的工作。对不适宜招标采购的二、三项材料等工程常用物资,例如模具、小型机具、电料等物资设备进行网上集采,各厂家报价后,货比三家,同等产品比质量,同等质量比价格,择优采购,物美价廉,既保证了质量,又降低了成本,深受大家的欢迎。

严格财务资金集中管理审批关口。随着公司财务共享系统的上线,尤其是对物资部、计划部等业务部门要填制的材料业务单、工程验工计价结算单、物资采购、采购合同等具体业务,层层审批,集中管控。以财务共享中心集中核算为手段,真正实现“法人管项目”。

以“八项业务集中管理”为抓手,通过加强对“人”、“财”、“物”的集中管理,增强成本管控意识,规范了业务流程,十四局集团二公司仁博项目部为项目开工夯实了基础,铺筑了项目风控管理的基本思路,打好了工程效益提升的平台,更为项目精细化管理再添助力。

评论
    loading...