王宾

为进一步促进各项规章制度的落实和执行，今年以来，中国中铁九局集团通过推进全面工作检查，提升所属各单位落实各项规章制度的执行力，加大现场管控力度，关键环节管理得到有效控制，问题整改措施全部得到落实。

集团在深入开展工作检查工作中瞄准工作目标，做到执法检查工作的常态化。围绕管理的重点和关键点，他们发挥自查自改和督察促改的作用，切实推进经营管理工作，做到没有漏项、没有断点、没有缺失。

集团在整改工作上努力做到下真功夫。监察部门做好牵头工作，各系统、部门负责落实整改。他们在改正实质性问题上，做到既要整改表面问题，又要整改深层次的问题，既要整改客观管理上的弊端，又要整改主观上的思想问题，真正把整改工作落到实处。

集团抓住项目管理这个关键环节，坚持抓主要矛盾，倾注精力紧盯生产经营管理的突出问题。他们针对项目管理中的准入、合同、结算、支付、采购、租赁、劳务费用、废旧物资处理等关键环节，严把关键环节的关口，促进项目管理规范可控。

集团要求检查组工作人员树立“发现不了问题是失职、发现问题不处理是渎职”的思想，认真检查，在检查的过程中做到以问题为导向，对照相关规定直指问题要害，对存在的问题，限定整改时间并确定整改责任人。

他们做到从严要求、从严处理，对发现的严重问题，以规章制度为标准，以责任性质和事实后果为依据，力求“问责一个、警醒一片”，有效发挥教育预防和警示作用。