王 宾 梁佳静

2014年9月份，中国中铁九局集团七公司开办了名为 “全员共学习”的员工夜校。如今，每周一次的夜校培训已成常态化，并取得了较好成效。

七公司加强夜校配套设施建设，所属各项目专门设立了培训教室，配备了视频设备。他们每周一次组织机关和所属项目员工利用班后的2小时进行业务知识培训。集团机关讲课，机关各部门和16个项目部的300余人也可以通过集团视频会议平台同时听课。各项目部参培人员只要坐在会议室就可以参加培训，既省时，又省力。

他们创新夜校授课形式，采取交流、互动、点评和提问的灵活教学方式，授课者围绕讲课内容自拟课题、自制课件、自主备课、实例讲解，改变了以往照本宣科的传统灌输式的沉闷教学方法。另外，授课者在培训当场可以直接回答听课人的提问。开班以来，授课者累计回答员工工作中遇到的问题30余个，也使新出台的 《工程项目管理问责制度》 《工程项目管理绩效考核实施办法》等规章制度得到了进一步完善。

七公司强化夜校管理考核，由领导班子和业务骨干组成的讲师团亲自授课。他们围绕企业重点工作先后开办了落实项目承包工作机制、解读精细化管理、全员安全教育等近20个主题培训班。他们制定了相关的管理措施，建立了培训档案，对参培人员进行统一考核，对成绩优异者给予奖励，充分调动起大家参与学习的积极性。