近期，中铁电气化局三公司二段在加强项目精细化管理过程中，狠抓物资精细化管理提升。在项目管理中，除了严格执行上级的各项精细化管理制度外，还结合本段专业特点，制定了一系列切实可行的管理实施细则。

从工程开始就要求工程技术人员认真审核图纸，积极与物资、设计人员配合优化设计方案，慎重提报物资需用计划；物资人员根据工程进度分批让厂商供货，为从源头上为节约成本，奠定基础！同时在施工中按工作量实行限额领料制度，杜绝了物资的浪费，尽可能的避免了工程剩余物资。确因种种原因造成的剩余物资，单项金额超过一万元的物资，要求项目部写出剩余原因的书面分析材料,找出剩余的原因，再由物资部统一回收后，再利用到下一个工程，成效显著。

截至今年10月底就累计节约各类物资数拾万元，其中部分剩余物资已用于其他工程，为更好的降低工程成本，提高经济效益做出了贡献。

二段为鼓励节约、更好的降低工程成本，经段物资管理领导小组研究决定并报段长批准，给予精细化管理突出的第四项目部一次性奖励两万元。号召段属各项目部在加强项目精细化管理过程中，狠抓物资专项管理提升，除加强物资的提料计划、采购和仓储管理外，还要着重加强工程剩余物资的管理和再利用，为更好的降低工程成本，提高经济效益做出贡献。