10月24日，中铁电气化局三公司二段哈局通信网改造工程项目部在哈尔滨驻地召开经济分析会。会议对项目经济指标及经济运行情况进行了详细分析。项目部领导班子成员及各部门负责人、各分部经理、总工等管理人员参加本次会议。

会议从工程的实际情况出发，以目前完成工程数量为基础，以实际发生成本为依据，以项目经济活动为出发点。

秉着实际求是的原则，各分部就目前现已发生的项目成本情况、剩余工作量、存在的问题进行了通报，各部门分别就开工以来物资管理、安全质量、技术管理、工程进度及工期、财务管理，及后勤管理等方面的经济活动进行认真讨论和全面分析，并制定了相应的整改措施。

在听取各分部情况分析后，项目部经理孔松对本次分析活动提出了要求和建议：一是要求管理人员加强工作责任心，认真抓好现场管控，及时准确收集真实的数据，为成本管理提供可靠的资料；二是加强施工技术管理，做好施工组织设计；三是以工程项目精细化管理为指导，强化过程管控，加快施工进度，减少工期成本；四是加强技能学习，防范安全质量事故，推行标准化作业。进一步做好成本管理工作，使项目成本受控。

通过本次分析会，项目部查找出了管理工作中存在的问题，提出了具体的对策措施。今后的工作关键是抓好落实，打造执行力。各职能部门加强沟通，上下齐心协力，通力合作，抓好成本控制。