9月15日，中铁七局集团公司总经理张建国在安全总监张泽辉、西南分公司总经理龚德武、集团公司广大铁路指挥部指挥长薛宁鸿等人的陪同下，来到昆明地铁项目部检查指导工作。

张建国总经理一行到来后，立即深入施工现场一线，重点查看了地铁主体结构和桩基础的施工情况，并召开了现场办公会。在听取了项目部关于安全、质量等施工生产情况的汇报后，张建国对项目部的驻地建设、现场文明施工等前期工作给予了肯定，并对项目部能抓住机遇，不因项目小而降低标准，用心管理，突出特色，实现以小项目拓大市场，以小舞台得大机会的思想意识给予了高度赞扬。

同时，他在会上就此次检查的目的，安全质量工作管控，以及如何提高行业信誉评价排名等工作提出了三点要求。

一是提高安全管理意识，切不可重视大问题而忽略小隐患，因小失大。不能以现有成绩而放松警惕，麻痹思想，要进一步高度重视安全工作，提升安全管控意识和行为习惯的敏感性，抓好细节管理和过程控制，确保后期不出事，安全顺利的完成施工建设任务。

二是加强质量管控意识。工程质量做不好，既赔钱又丢形象，要有高标准、高要求、细节决定成败的质量管控意识。不仅要注重主体工程的质量，还要把握好附属工程的质量，加强现场质量管理，确保质量管理得到有效管控。

三是抓好信用评价工作。项目部不能满足于完成交验任务的基本要求，要树立高起点，订立高标准，明确信用评价的目标，把信誉评价的主动权掌握在自己手中，要有自信、有勇气、有决心、有状态在信用评价中名列前茅。在施工管理过程中要自我加压、自我挑战，百尺竿头更进一步，以项目树形象、立丰碑、拓影响、占市场，努力实现成果的最大化。