务段段长先后5次组织制订本单位活动实施方案，第一时间组织兼职教师培训、储备师资力量。长沙供电段注重实作技能培训基地建设，于5月至7月先后在多个车间新建电力练兵场，为全员岗位技能达标培训创造了良好的技能培训条件。

特点之二为 “狠”，即活动力度大、结合紧、考核严。职工岗位技能达标活动开展以来，广铁集团分管领导和各站段职教主管领导抓部署、抓推进、抓落实，层层传递压力，形成了业务处室到基层站段、车间到岗位、技术部门到职教部门上下联动和横向互动的工作格局。各单位职教部门迅速开展排查摸底，掌握职工素质的薄弱点；各部门职教专职干部定期下现场，对活动进行专项检查和督导、通报和考核。

为达到职工岗位技能达标活动与常规培训两兼顾、双促进的目的，广铁集团通过 “三结合”不断提高培训实效，即评价标准与职工日常培训、演练相结合，评价结果与职工工资收入、班组达标考核相结合，检查情况与每季度职工业务抽考以及每半年基层站段检查评估相结合。与此同时，该集团还加大了达标活动的考核力度，将达标工作纳入领导人员岗位责任制考核体系。对达标工作落实不力、培训不到位的单位，广铁集团采取约谈、问责负责人等方式帮促提高，确保达标活动取得实际效果。

特点之三为 “准”，即活动定位准、对象准、依据准。岗位技能达标活动将持续3年，广铁集团对其进行了精准定位。首先，他们明确活动是铁路职教系统今后3年最重要的工作，既不能浅尝辄止，也不能一劳永逸，必须长期有效地开展好。其次，他们明确各基层单位是活动开展的责任主体，职教部门要主动与业务部门沟通，形成齐心协力抓达标的共识，并承担各自在达标工作中的职责和义务。

职工岗位技能达标活动是针对运输生产主要行车工种人员开展的。对此，广铁集团在达标活动推进过程中，紧盯运输作业岗位、作业标准和作业过程，因势利导、因地制宜开展相关教育培训。结合当前工作实际，他们采取培训上门、现场演练等方式，提高一线职工的业务能力。

“岗位作业指导书是职工现场标准化作业的唯一依据”，带着这样的认知，广铁集团组织各系统对81个主要行车工种的作业指导书进行了反复修订、完善和审定。根据作业指导书，该集团还编写了培训手册，做到人手一册，使职工培训更加接地气、更加方便。

截至7月底，广铁集团已编制完善作业指导书280多套、1万多本，并全部配备到生产班组。目前，广铁集团一线职工标准化作业专项培训率已达到了40%以上，为下一步全员岗位技能达标奠定了坚实基础！

广铁集团职教处负责人告诉记者：“职工教育培训是铁路运输生产的基础工程、人才工程和远景工程。此次开展的职工岗位技能达标活动是目前铁路职教工作的第一要务。我们一定会持之以恒抓好活动推进，打好这场持久战，不断提高一线职工能力素质，确保铁路运输安全。”