7月12日，中国铁建中铁十五局集团公司在七公司揭惠高速项目召开了项目成本管理现场会。通过对现场会会议精神的认真学习，结合六公司运输情况谈谈以下心得：

一、认真落实“法人管项目”工作，不断提升管理水平。

公司运输板块应严格按照集团公司、六公司关于“法人管项目”的相关要求，结合运输板块的实际情况，全面推行法人管项目。要充分依靠公司的管理和决策优势，不断完善人员管理、设备管理、物资采购、绩效考核等相关制度，使运输板块各项工作走向正规，企业利润、企业权利得到大大保障，管理漏洞得到有效堵塞。 

二、财务人员要充分发挥财务工作在责任成本管理中的管控作用。

责任成本的核心就是要充分发挥每一名员工的责任意识，使全员参与，齐思共管，以降本增效为最终目的。财务人员在责任成本管理体系中要充分发挥责任成本预算控制的职能，从预算执行的偏离差中发现问题，为项目经理生产决策提供数据依据；要勇于向不合理费用开支说“不”，精打细算，让每一分钱都能发挥最大的效益。

三、降本增效、量入为出、开源节流，全面推行责任成本管理工作。

财务人员应本着降低成本、增创效益的管理思路，全面推行责任成本管理工作，督促并指导各基层单位建立健全责任成本分析报告制度，使全员的成本测算和生产经营管理流程优化意识不断增强，有效避免责任缺失、成本失控现象的发生。

四、提高责任成本预算编制水平，为提升员工降本增效意识助力。责任成本体系核心目的不仅仅是控制责任成本，更重要的是提高项目的创效能力，要让责任成本中心的执行员工看到完成责任成本的希望，因此在编制责任成本预算编制的全面性、准确性尤为重要。个别项目，在预算编制时没有考虑实际业务，仅凭项目经理意愿，甚至是编制人员的个人感觉，将预算数字编制的漂亮无比，在二次分解时强压至各个责任成本中心，导致各责任成本中心完全没有完成的可能性，最终消极怠工，彻底丧失生产积极性。因此只有从实际出发，合理的编制责任成本预算，既不盲目的加大收入利润指标，也不毫无依据的削减成本预算，使项目部能够合理的进行二次分解，各责任成本中心全体员工能看到完成预算的希望，最终调动全员降本增效意识，实现项目效益增长。

五、坚持责任成本分析、责任成本考核并重。

朔黄运输处一直以来都坚持按季度进行经济活动分析，随着经济活动分析的常态化，为运输处领导班子掌握经济运行情况提供了良好的依据，也为运输处降本增效提供了好的助力。制度化、定期化的责任成本分析，既能披露项目生产经营中的问题，为项目管理提供线索，又是项目责任成本考核的重要依据。项目责任成本中心完成责任成本的水平，最终的体现就是责任成本考核。奖罚分明，管得好，创效多的人员就应该奖；管不好、有亏损的就要罚。要秉持先有制度后奖罚、机会均等、公平准确的原则，并且对有突出贡献的予以重奖、对造成损失的予以重罚。这样才能充分调动全员参与降本增效的积极性，反之则会挫伤员工降本增效的积极性，降低项目创效能力。

因此在以后的工作中要配合基层各单位积极落实特色鲜明的法人管项目，完善财务管理制度，加强预算管理，提高预算执行力，灌输全员责任成本意识，抓好运营过程中的监督和跟踪，杜绝非预算开支项目；树立全员过紧日子的思想，加强全员成本控制意识,为企业的持续健康发展贡献力量。

（代发龙）