近期根据中国铁建中铁十五局集团六公司的统一部署，认真学习了集团公司董事长、党委书记武宪功，总经理张喜胜、副总经理张海亮在集团公司项目责任成本管理工作会议上的讲话、工作报告和各单位先进管理成本经验。通过深入的学习，使我对责任成本管理有了更深刻的理解，也为以后责任成本管理工作指明了方向。结合我公司设备管理的实际工作情况，有以下几点认识 ：

一、深刻领会，准确把握，关键在责任。每个人、每个部门要明白自己的职责，项目的成本管理工作才能做好。责任二字要贯穿于项目管理的全过程。项目的全体员工也包括公司法人领导下的机关管理团队都要尽到自己的责任，要本着对公司负责、对项目负责、对全体员工负责的态度去积极做好本职工作。

二、深入思考，严格落实，关键是严格程序。项目部必须进一步明晰各业务部门的成本管理责任，制定纵向到底横向到边的成本管理责任网络，完善细化管理流程、建立考核机制以强化责任成本管理工作的执行力，真正建立“不敢亏、不能亏、不想亏”的良性项目管理机制。

三、超前谋划，精打细算，管好用好机械设备。

（一）强化自有的机械设备管理，我公司的主业是铺架和运输，而这都是需要大型专业设备做支撑的，项目部在设备的管理、使用中除了严格按照操作规程安全的使用机械设备外，还应做好以下几点：一要杜绝重使用、轻保养维护，配备必要的维修人员和装备，认真执行设备的维修保养规程和技术标准，保证各类设备得到良好的维护和保养。看似投入了人员、配件、材料消耗增加了成本，但是提高了使用效率，延长设备使用年限，保证的企业资产的保值增值，花了小钱节约了大钱。二要加强设备的单机单车核算，对机械设备的工作量，工作时间，油脂油料消耗，维修保养费用，材料配件等进行核算分析，项目部应结合现场实际制定出单耗标准和定额，作为设备管理卡控成本的有效手段，让所有设备的管理者和操作维修人员都纳入到成本管控中，做到有定额、有核算、有考核评比，最终达到全员参与成本管理的目的。

（二）租赁设备的管理。租赁设备往往是我公司没有或者不够使用的，项目部在确需外租赁设备时应该注意，一是提前做好设备计划，按照规定走审批程序，提早进行市场调查和比选，选择服务好、租赁价格低、设备状态好的合作方，不要等到最后急需的时候，可选择性少，谈判陷入僵局，租赁价格失控。二是租赁设备的使用，要加强施工现场的调度管理，做好工序的衔接，提高利用率，力争促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。三是租赁设备如果由我方负责提供油料，必须有定额标准，做好工作时间、完成工作量、油料消耗等的统计分析。