中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部在扎实推进“三严三实”专题教育中，紧紧围绕党员干部队伍的思想建设、员工素质提高和抢抓工程进度，确保工期实际，做到“三个结合”，真正把“三严三实”教育落到实处，达到预期的效果。

自开展“三严三实”专题教育活动后，这个项目部高度重视，成立了专题教育和工作落实小组，制定了切实可行的实施方案，召开动员大会，围绕“严以修身，坚定理想信念”专题，组织三次集中学习，深入研读习近平总书记系列重要讲话精神，学习杨善洲、焦裕禄等先进事迹，请中国铁建桂林投资公司（业主）副总工程师袁占文到项目部给部长以上干部和全体党员作专题报告、上党课，在入脑入心、忠诚笃信、知行合一上下功夫，补精神之“钙”、培思想之源，引导党员干部坚定信念、增强党性、涵养品德，坚守共产党人的政治灵魂和精神高地。在学习教育上，该项目部不应付形势，不纸上谈兵，而是结合实际坚持做到“三个结合”。

一是把“三严三实”教育与防止“四风”反弹结合起来。在学习和专题教育中，项目部将“两个责任”落实情况、“四风”问题、损害群众利益的行为确定为专项整治的重点，起草下发了《领导干部廉洁自律十项规定》、《窗口服务五项基本制度和岗位责任制》、《员工现场管理和对外联络十项行为准则规范》等规定，从项目五个部门和基层三个分部聘请了16名“四风”监督员，对党员和部门以上领导干部进行全程监督，每月召开一次“四风”执行情况的报告会，由部门以上领导干部进行自评、项目领导班子点评和“四风”监督员测评，对出现顶风违纪问题的，发生系统性、区域性腐败问题的，“四风”问题禁而不绝的，既要追究当事人责任，又要追究相关领导责任；既要追究主体责任，又要追究监督责任，使“四风”建设更加规范和完善，从而推动项目工作扎实有序地开展。

二是把“三严三实”教育与解决施工实际问题结合起来。面对当前施工生产任务繁重，而影响和阻碍施工生产问题较多的实际，该项目部采取分片包保、责任到人的办法，把全线划分四个分部，每个分部配备一名项目副职兼任经理，重点加强红线内剩余几座房屋拆迁和架梁通道的贯通。项目书记和分管征地拆迁的副经理负责与地方政府和拆迁户联系，主攻剩余房屋的拆迁，其他领导班子每人建立3个以上的工地联系点，把“三严三实”的教育转化成为领导干部与安全生产、工程质量、工程进度、现场管理、经济效益等重点工作紧密结合的切入点，切实解决现场的疑难杂症，为施工生产的顺利进行创造条件，扫清阻碍。据不完全统计，下半年以来，项目领导干部大部分时间都蹲在工地上，拆迁房屋8间，调解路地矛盾12起，解决影响施工生产的难题25个，使施工生产始终保持良好的运行，各项计划指标较好完成，受到业主和监理单位领导的好评。

三是把“三严三实”教育与加快工程进度确保工期结合起来。在“三严三实”教育中，该项目部根据工期要求，紧紧围绕今年年底标段主体工程全部完工，而剩余工程量大、任务繁重的实际，把加快工程进度，确保节点工期，不拖全线后腿作为践行和落实“三严三实”的出发点和落脚点，项目部成立了督查和督导组，分组分片到工地进行检查指导，帮助解决施工生产中的难题。项目部与分部及工队签订了施工生产包保合同，明确了安全、质量、进度、工期、管理、效益等六项重点工作的指标，制定了考核奖罚　标准，每个月进行一次综合考核，奖罚兑现，不仅激励和调动了广大工程建设者的积极性，而且对加快工程进度，保证各项指标任务的顺利完成起到了较好地推动和促进作用。  （张光林）