近日，对中国铁建中铁十五局集团公司揭阳责任成本管理工作会议精神进行了认真地学习、领会和思考，深切感受到把纪律挺在成本控制的前面显得尤为紧要和迫切。有以下几点心得和体会：

一是把纪律挺在成本控制的前面,就是要解决为谁干的问题。这是对待成本控制工作的基本态度和价值取向。曾听到过这样的说法，一个年纪轻轻的项目经理，一个项目干得也不咋的，就有了一套房、一辆车。什么意思？富了方丈穷了庙。可见其纪律性何在？成本在为谁控制？不遭职工唾骂、唾弃才怪。一个企业组织中的人，不为企业效益发展控制成本，不为职工利益福祉控制成本，注定是一个孤苦伶仃、枉来今生的人。成本控制如居家过日子，锅碗瓢盆勺筷铲够用就行，柴米油盐酱醋茶够吃就好。只有管好项目这个“小家”、理好企业这个“大家”，我们作为家里人才能拥有实打实的、令人钦佩点赞的幸福感、成就感、成功感和荣誉感。我们应当坚信这样的价值追求，坚守这样的纪律要求。

二是把纪律挺在成本控制的前面，就是要厘清干什么的问题。即成本控制各岗位的职责、责任是什么？这是界定什么该干、什么不该干的纪律红线。从宏观层面，一切有利于降耗提效、增收节支的事情都应当责无旁贷地担待并义不容辞地做好；一切与此相悖的事情都应当受到纪律的约束和限制。从微观层面，诸如严重超耗、超计、超付等现象，大多与相关岗位履责不力有关，甚至是干了不该干的事，从而造成项目亏损、企业受损。再譬如，物料采供舍近求远、以次充好、质低价高、账实不符等；签订合同存阴阳，纸上写一套，实际做一套，甚至是虚构虚签等等，都是履职不讲规矩、担责不讲纪律的表现。成本控制的规矩和纪律就是，严格按照企业规章制度履好职、担好责、办好事情、做好工作、干好工程、创好效益和信誉。

三是把纪律挺在成本控制的前面，就是要落实怎么干的问题。集团公司张总经理在此次会议上指出的要下大功夫重点解决好10个方面的问题给我们提供了详实的答案，我们在实际工作中要不折不扣、一以贯之地加以贯彻落实。从组织运行机理上看，“法人管项目”作为成本控制这一系统工程的理念集成，经实践证明是成本控制行之有效的手段和方法，但要防止两种倾向：一是把“法人管项目”搞成法人卡项目；二是把“法人管项目”演变成法人代表管项目。从具体业务开展来看，成本控制的各类台账、表册在信息技术高度发达的今天，强调对其电子化、信息化没错，对其纸质化、表格化也不能视为落后，应当“四化”并重而不可偏废。工、料、机等台账、表册应视同工程竣工资料、财务档案的重要组成部分同期归档保存，形成可追溯的历史记录，既为经济活动分析、精益化管理提供原始依据，又为纪律红线强化、固化提供支撑。

四是把纪律挺在成本控制的前面，就是要考核干到什么程度的问题。即考核成本控制实现的目标和效果。考核的灵魂是要认真兑现。集团公司武董事长强调，考核兑现要体现科学性、及时性、严肃性。这是解决成本控制为谁干、干什么、怎么干的动力源泉。在考核兑现环节中，尤其要杜绝人为“病症”干扰，一是杜绝“红眼脖，不能因为干的好受重奖，感到奖得太多了，而随意降低奖励标准；二是杜绝“手软症”，不能因为干的差受重处，觉得是这理由那原因，而执意减轻处罚力度。考核兑现要高举目标责任书和年度绩效考核责任书这两条纪律红线，使创效者真正受到尊重、造损者真正得到惩戒，形成全员清新向上、干事创业的良好氛围。

总之，“加强纪律性革命无不胜。”只要我们对纪律心存敬畏、胸怀担当、肩负使命，自觉把纪律挺在成本控制的前面，企业持续经营、效益发展的道路就会越走越宽阔。