本站消息 8月3日，中国铁建中铁十五局集团六公司领导班子成员在组织“严以修身”专题学习研讨之际，传达学习了《孟凤朝同志在股份公司党政联席会议上的讲话》，对今后一段时期的生产经营工作进行了重要部署安排。会议由公司党委书记许献德主持。

会上，六公司执行董事、总经理薛学勇全文传达学习了《孟凤朝同志在股份公司党政联席会议上的讲话》，对今后一段时期的生产经营工作提出了三点要求：一是要严格落实集团公司经营承揽工作要求。他强调，要对照集团公司关于经营承揽工作的一些新举措，全力配合集团公司领导、经营部、区域指挥部抓好经营承揽；要认真结合六公司实际情况，制定经营措施，力争取得突破，实现市场的滚动发展。二是要保质保量干好在建任务。公司领导班子以及机关各部门要重点关注石长、宁西、郑机、乌鲁木齐集装箱中心站等重难点项目的施工生产推进情况，尽最大努力协助他们解决现场实际问题，确保干好在建，守好信誉，赢得业主信任。针对石长项目架梁、站改、拨接任务繁重以及安全压力巨大的问题，指定公司副总经理周朝元为石长工作组组长，带领公司机关相关部门人员常驻石长项目，帮助他们分解压力，找准问题，解决难题，“一竿子插到底”管工班、管班组，直到问题解决、举措落地。关于宁西项目多个因素制约架梁、铺轨、上砟整道的问题，指定公司副总经理、总工程师段玉顺为宁西工作组组长，带领公司机关相关部门人员常驻宁西项目，帮助解决施工难题，必要时可以指定机关人员独立负责一个施工作业面、作业点。关于郑机项目，要力保节点完成，按时完成上砟整道、锁定等剩余工程任务。关于乌鲁木齐集装箱中心站项目，要克服困难，紧跟业主要求，保质量、保信誉，按期完成节点目标任务。薛总指出，对于这些重难点在建项目，公司主管领导以及其他班子成员只要有空余时间就要到相关单位进行蹲点帮扶，协调解决问题。三是抓好基层服务保障工作。要指导好基层各单位积极做好防暑降温工作，努力改善现场职工生活条件，改善伙食，保证职工吃好住好，安心工作。

六公司党委书记许献德在会上指出，公司目前存在两个严峻，一个是经营形势严峻，一个是生产形势严峻。他强调，面对生产经营工作的严峻形势，一方面要积极正确利用社会资源、信息资源，整合力量，充分调动利用好自己的关系，全面推动经营工作出效果、出成绩。另一方面要全力协助集团公司抓好经营承揽工作。努力干好在建项目，重点关注、抓好宁西、石长、郑机、乌鲁木齐集装箱中心站等重难点工程项目，这既是对集团公司的最大配合与协助，也是公司当前的工作重点。公司领导班子成员一定要通过“严以修身”专题学习研讨、讲话学习、形势分析和工作部署，结合各自分管工作，深入思考中心工作的关键点，着力抓好执行和落实，助推生产经营指标任务的圆满完成；还要坚持抓好“三严三实”专题教育活动，与生产经营各项工作、与分管工作、与全公司的工作部署紧密结合起来，坚定理想信念，树立正确“三观”，切切实实履行好职责，担当好责任，发挥好个人魅力，起到模范带头作用，为广大党员、广大职工群众树立榜样，促进公司全面工作任务的完成。