“小手笔”写出“大文章”——马班长的管理经
铁路一线 2015-07-30 12:08:43 201浏览 作者:戴昀宏“和谐D1型1176号机车到达整备场地沟,中部专检复述120信息活件”。7月29日10时,安康机务段检修车间货检四班班长马明涛发出作业指令,这已经是他们今天作业的第8台机车。
大暑刚过,陕南接连发布橙色高温预警,整备场停放的机车在阳光暴晒下烫得让人不敢靠近。近期铁路货流逐渐增加,机车整备台数大幅上升,如何在保证供车的前提下确保现场作业安全和机车质量,成为了马班长考虑的首要问题。
“铁路货运压力大,现在货流起来了,我们就得保证机车充足供应,把机车活件消灭在库内,稳定机车质量。”马明涛一边说着一边登上了机车。
打开马班长的工作手帐,密密麻麻记满各种信息:近期的技术措施、整修项目、120信息机车号、三层五级培训进度。记录的琐碎事也不少:谁是年休第一个班、谁因什么原因请过病假等。聊起班组伙计们的性格,马班长也是娓娓道来:“小许性格活跃,做事有冲劲;小何有点内向,做事细致,业务基础好,但是缺乏自信。前段时间班组鼓励他参加段上举办的业务技能大赛,结果弄了个第一名回来,大家都为他高兴。”说到伙计们的进步,马班长脸上洋溢着骄傲。
“还有哪,我们班组在二季度被评为段‘四型’班组,获得了1.1万元的奖励,我们要在马班长带领下冲刺三季度的‘四型’班组。”中部专检韩军擦去脸上的汗水信心满满地说。
马明涛看到伙计们满头大汗,掏出一盒藿香正气水给每人发了一支让赶快喝下去。他说:“班组管理要以规章约束人、以情感人、以言服人、以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人,这样大家才能信服,做到目标同向、齐心协力。”